ミタチ産業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定販売先（アイシン精機グループ等）および仕入先（東誌グループ）への高い依存度、半導体・液晶市場の需給変動による影響。経営への影響：業績および財政状態への影響。対応策：為替相場の変動に対しては資金調達手段の多様化により最小限に抑える努力を実施。

2026年度

主要なリスクとして、特定販売先（デンソーグループ）への高い依存度による影響、特定仕入先（東芝グループ）の動向や政策変更による影響、東海地区への拠点集中に伴う自然災害リスク、在庫の滞留による評価損、経済・通商環境や為替・金利変動による影響、激しい技術・価格競争、債権の貸倒れ、情報システムやサイバーセキュリティに関するリスク、製品の品質問題、海外活動における地政学的・法的リスク、人材確保の困難、およびガバナンス不備による信用低下が挙げられています。

2017年度

電子部品・機器の商材展開において、国内および海外の両面で強固な事業基盤を有しており、特に自動車分野やEMSビジネスでの成長が見られる。特定仕入先・販売先への依存リスクを認識しつつも、多角的なアプローチとITイン用意による効率化を通じて持続可能な成長を目指す。

2026年度

エレクトロニクス商社として、自動車や産業機器分野での強固な基盤を持ちつつ、DXやM&Aを通じた多角的な成長戦略を展開。中期経営計画の目標値を概ね上回るペースで推移しており、安定した経営基盤と明確な成長意欲が確認できる。

2017年度

ミタチ産業は半導体・電子部品の商社機能と、海外を中心とした受託製造（EMS）を柱とするビジネスモデル。特定の主要取引先への依存リスクはあるものの、自動車分野やEMSでの安定した実績があり、既存事業の深化とグローバル展開の強化に注力している。

2026年度

エレクトロニクス商社として、半導体や電子部品の販売に加え、EMSやデジタル技術を融合させた「MONOもKOTOも」の価値提供を目指している。研究開発の特記事項はないものの、中期経営計画においてDXの推進や自動化・省人化領域への注力、グローバルなネットワーク強化を掲げており、既存の商社機能を高度化することで成長を目指す方針である。