ミタチ産業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定販売先（アイシン精機グループ等）および仕入先（東誌グループ）への高い依存度、半導体・液晶市場の需給変動による影響。経営への影響：業績および財政状態への影響。対応策：為替相場の変動に対しては資金調達手段の多様化により最小限に抑える努力を実施。

2025年度

主要なリスクとして、特定販売先（デンソー等）への高い依存度に伴う自動車市場動向の影響、および特定の仕入先（東芝グループ）の政策変更や商流の変化による影響が挙げられます。その他、拠点集中による自然災害、在庫滞留による評価損、為替・金利変動、技術・価格競争、情報セキュリティ、品質管理、人材確保に関するリスクがあります。これらに対し、各種委員会を通じたリスクマネジメント体制の構築により、リスクの特定・分析・評価を行い、影響を最小限に抑えるための対応を行っています。

2017年度

電子部品・機器の商材展開において、国内および海外の両面で強固な事業基盤を有しており、特に自動車分野やEMSビジネスでの成長が見られる。特定仕入先・販売先への依存リスクを認識しつつも、多角的なアプローチとITイン用意による効率化を通じて持続可能な成長を目指す。

2025年度

半導体、電子部品の販売およびEMSを核とした事業を展開。中期経営計画において売上高1,000億円、営業利益30億円といった具体的な数値目標を掲げており、モビリティや産業機器分野でのシェア拡大とDX推進による付加価値向上を目指す。特定の取引先への依存というリスクを認識しつつ、強固なガバニルンス体制のもとで成長に向けた投資を行う方針。

2017年度

ミタチ産業は半導体・電子部品の商社機能と、海外を中心とした受託製造（EMS）を柱とするビジネスモデル。特定の主要取引先への依存リスクはあるものの、自動車分野やEMSでの安定した実績があり、既存事業の深化とグローバル展開の強化に注力している。

2025年度

半導体・電子部品の商社機能に加え、EMSや自動化領域での強みを活かした事業展開を行っている。中期経営計画においてDXや人財投資を掲げており、既存基盤の強化とデジタル技術の融合による付加価値向上を目指す。