株式会社テンポスホールディングス 年度比較

2025年度

コンプライアンス不備による信頼低下、地震等による店舗・商品の被害（対策：陳領棚の固定、落下防止策）、風評被害やいたずらによる企業イメージへの影響（対策：社員教育、注意喚起）、食品の安全性および仕入価格高騰に伴うコスト増や信頼低下、M&Aにおける未認識債務の発生や計画不履行、サイバー攻撃等による個人情報の漏洩。

2026年度

コンプライアンス体制の不備による社会的信頼の低下、深刻な人手不足および人件費高騰によるサービス品質低下やコスト増大、SNS等を通じた風評被害によるブランド毀損、食品の安全性問題や仕入価格高騰による業績悪化、M&Aや多角化における投資回収の困難やのれんの減損リスク、個人情報の漏洩による損害賠償や信頼失墜のリスクがある。

2025年度

同社は、単なる厨房機器販売から「Dr.テンポス」を通じた経営支援サービスへの転換を明確な戦略として掲げています。M&Aを成長の柱とし、店舗網の拡大と新規事業（デリバリー、美容等）への参入により、売上高2,000億円規模を目指す野心的な成長シナリオを描いており、非常に意欲的で具体的な経営方針を有しています。

2026年度

「Dr.テンポス」を掲げ、単なる物販から飲食店経営のトータルサポートへの変革を推進。飲食事業の急成長と、M&Aを軸とした多角化戦略が明確。新規事業への先行投資による赤字は意図的なものと位置づけており、強固な基盤を活かした成長を目指す。

2025年度

同社は従来の厨房機器販売から、コンサルティングやDX推進、M&Aを通じた多角化へと戦略をシフトしており、単なる物販からサービス・プラットフォーム型への転換を目指しています。特にフードデリバリーインフラの獲得や若手人材確保など、成長分野への積極的な投資姿勢が見られます。

2026年度

同社は厨房機器の販売から、飲食経営のコンサルティングやM&A、飲食事業への参入など、多角的な「フードビジネスプロデューサー」への変革を推進している。設備投資は主に実店舗の拡大とシステム導入に向けられ、成長戦略としてM&Aと新規事業への先行投資を積極的に活用している。技術革新よりも、既存の強み（販売網・信頼）を基盤とした事業領域の拡大と多角化に重点を置いている。