株式会社テンポスホールディングス 年度比較

2017年度

中古品の仕入状況による販売機会の損失や過剰在庫によるロス率の上昇、製品欠陥に伴う修理費用の発生、古物営業法違反による免許取消リスク、食品の安全性に関する事故等による信頼低下と対応コストの発生、M&Aにおける未認識債務の判明、および自然災害や個人情報漏洩等による社会的信用の失墜が挙げられる。

2026年度

コンプライアンス体制の不備による社会的信頼の低下、深刻な人手不足および人件費高騰によるサービス品質低下やコスト増大、SNS等を通じた風評被害によるブランド毀損、食品の安全性問題や仕入価格高騰による業績悪化、M&Aや多角化における投資回収の困難やのれんの減損リスク、個人情報の漏洩による損害賠償や信頼失墜のリスクがある。

2017年度

飲食店向け機器販売から、不動産やM&A仲介を含む「フードビジネスプロデューサー」への転換を推進。リサイクル品流通の強みと独自の教育システムによる人材育成を軸に、多角的なサポート体制を構築している。

2026年度

「Dr.テンポス」を掲げ、単なる物販から飲食店経営のトータルサポートへの変革を推進。飲食事業の急成長と、M&Aを軸とした多角化戦略が明確。新規事業への先行投資による赤字は意図的なものと位置づけており、強固な基盤を活かした成長を目指す。

2017年度

同社は飲食店向け機器販売から、不動産・内装・コンサルティングを含む「フードビジネスプロデューサー」への転換を進めており、リサイクル品の流通効率化と多角的なサービス提供による高付加価値化を狙う。DX面ではオムニチャネルの構築や在庫管理の最適化に取り組んでいるが、研究開発は直接的な技術革新よりも人材育成と商品開発に重点を置いている。

2026年度

同社は厨房機器の販売から、飲食経営のコンサルティングやM&A、飲食事業への参入など、多角的な「フードビジネスプロデューサー」への変革を推進している。設備投資は主に実店舗の拡大とシステム導入に向けられ、成長戦略としてM&Aと新規事業への先行投資を積極的に活用している。技術革新よりも、既存の強み（販売網・信頼）を基盤とした事業領域の拡大と多角化に重点を置いている。