オルバディーブイエックスヘルスケア株式会社 年度比較

2017年度

償還価格制度による販売価格の引き下げ、医薬品医療機器等法に基づく各種許可（販売・製造販売・毒物・劇物）の維持および規制強化への対応、製品不具合時の回収・販売停止に伴う業績への影響、介護保険法に基づく福祉用具の指定取り消しリスク、個人情報の流出による損害賠償や信用低下のリスク、企業再編に伴うコスト発生が主なリスク要因です。

2026年度

主なリスクとして、診療報酬改定に伴う償還価格の引き下げによる販売単価の下落と収益性の圧迫がある。これに対し、仕入先との交渉や高付加価値製品の拡充で対応する。また、医薬品医療機器等法等の法規制への不適合による許可取り消しや、製品の回収・販売停止、個人情報の流出、サイバー攻撃、自然災害や感染症の拡大による物流・販売機会の喪失、経営統合に伴うシナジー創出の遅延や減損リスクなどが挙げられる。

2017年度

医療機器・介護分野における強固な事業基盤を持ち、ICT活用や製品開発提携を通じた価値提供の高度化を目指す。成長戦略が具体的であり、法規制への対応も徹底している。輸入販売事業は先行投資による赤字だが、将来的な成長を見込む。

2026年度

経営統合を経て「総合×専門」のハイブリッド型モデルへの転換を図る。VISION2030に基づき、DX推進や物流最適化、新製品開発を通じて成長を目指す。コスト増への対応として価格転嫁交渉を継続しており、強固な基盤構築に向けた投資を積極的に進める方針。

2017年度

同社は医療器材、SPD、介護用品、輸入販売の4つの柱で構成されるヘルスケア企業。ICTを活用した情報提供やSPDシステムの拡大により運営効率を向上させつつ、高齢化社会を見据えた介護分野や高度な技術を要する再生医療などの新領域への展開を積極的に進めている。研究開発は直接行わずとも、提携を通じた製品開発と流通網の強化で競争力を維持している。

2026年度

経営統合による規模の拡大と、物流・ITシステムへの投資を通じたDX推進を成長戦略の柱としている。自社での直接的なR&Dは乏しいものの、統合によるシナジーとIT投資による効率化で競争力を高める方針である。