株式会社IDOM

証券コード: 7599 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-28
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中古車販売事業を主軸とし、新車販売や関連する付帯事業を展開する企業です。国内の直営店での小売販売が主力であり、大型店の展開や整備工場の拡充を通じて顧客との接点を強化しています。また、米国を含む海外市場への進出も積極的に進めており、循環型経済の一端を担う「自動車の流通革命」を目指すビジョンを持っています。

主な事業領域

中古車販売事業および付帯事業(新車販売、リース、レンタル、ソフトウェア開発等)を展開。国内直営店での小売が主要な販路。

主な製品・サービス

  • 中古車販売
  • 新車販売
  • 自動車のリース・レンタル
  • ソフトウェア開発

ビジネスモデル

中古車および新車の小売、ならびに付帯するサービスを通じて収益を得る。大型店舗展開と整備工場の内製化による効率向上を推進。

セグメント・事業構成

「日本」セグメント(国内の中古車・新車販売等)と「その他」セグメント(米国等の海外事業を含む)。

戦略・方向性

大型店の新規出店、整備工場の展開によるリピート顧客の獲得、IT投資によるサービス開発力の強化、および海外市場での事業拡大。

強みとして読み取れる点

  • ブランド力のある大型店舗の展開
  • 高い販売台数と良好な粗利水準の維持
  • 広範な子会社ネットワーク(リース、ソフトウェア等)

課題として読み取れる点

  • 人件費や広告宣伝費などのコスト増への対応
  • EV化や排ガス規制強化といった自動車業界の変化への適応

確認ポイント

  • 大型店舗の出店ペースと資本効率の両立
  • 整備工場の拡大によるリピート率の向上
  • 海外事業(米国等)の収益性改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

オートオークション相場の変動による粗利への影響、競合激化による販売価格の低下、景気動向悪化に伴う販売台数の減少、店舗周辺環境の変化による資産減損リスク、有利子負債増加や金利上昇による財務への影響、人材確保困難によるコスト増、訴訟や個人情報漏洩による風評被害、自然災害による在庫毀損、および法的規制の変更が挙げられる。これに対し、同社は相場監視体制、店舗契約の柔軟性確保、人材教育・評価制度の整備、法務部門の設置、情報セキュリティ規程の策1等、複数の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ガリバー」ブランドを軸とした大型店と整備工場の拡大、およびEVシフトへの対応を通じた事業多角化により、成長と収益性の両立を目指す。ROIC向上とキャッシュフローの改善に向けた明確な経営指標を掲げている。

成長方針

1. ブランド力を活かした大型店の新規出店 2. リピート率向上と内製化を狙う整備工場の展開 3. 海外市場(米国等)での事業拡大 4. EVシフトを見据えた事業多角化とIT投資。

資本政策

資本効率を重視した店舗網の再構築、ROIC(8%以上)の維持、および2027年までのフリー・キャッシュ・フロー黒字化に向けた財務基盤の強化。

リスク対応方針

オークション相場変動への在庫管理体制の構築、人材確保に向けた教育・評価制度の刷新、気候変動シナリオ分析に基づくリスク特定と対策の実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

中古車販売事業を基盤とし、大型店舗の拡大、整備工場の展開によるサービス範囲の拡大、IT・DX投資による運営効率化、および海外展開を成長の柱としている。EVシフトという業界構造の変化に対し、整備技術の高度化やビジネスモデルの多角化で対応する姿勢を見せている。

設備投資の方向性

大型店舗の新規出店および、顧客の囲い込みとリピート率向上を目的とした整備工場の展開に向けた設備投資を積極的に進める方針。また、海外市場での事業拡大に向けた投資も継続する。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動としての記載はないが、子会社を通じてソフトウェア開発やIT技術の導入による業務効率化、マーケティングの高度化に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 大型店舗の新規出店
  • 整備工場の展開
  • グローバル展開(米国・豪州)
  • IT技術を活用した業務効率化
  • EVシフトへの対応とメンテナンス体制の強化

関連キーワード

  • IT投資
  • ソフトウェア開発
  • DX推進
  • EV整備技術
  • デジタルマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-28

財務情報

業績

売上高

4,966.78億円
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売上高
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営業利益

198.9億円
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経常利益

191.15億円
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税引前利益

185.76億円
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親会社帰属利益

134.47億円
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財政状態・流動性

総資産

2,200.41億円
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純資産

808.32億円
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株主資本

789.31億円
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現金及び現金同等物

154.16億円
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キャッシュフロー

3区分

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-200.36億円
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+136.34億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約610文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社IDOM)及び子会社15社により構成されており、一般消費者への小売を主要な販路として、中古車販売事業及びこれらに付帯する事業を主たる業務としております。なお、中古車販売事業においては、新車販売も行っております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の2部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 日本 連結財務諸表提出会社(株式会社IDOM)は、中古車販売事業及びこれらに付帯する事業を行っております。 東京マイカー販売株式会社(連結子会社)は、中古車の売買を行っております。 株式会社IDOM CaaS Technology(連結子会社)は、自動車のリース及びレンタル事業を行っております。 株式会社IDOMビジネスサポート(連結子会社)は、事務処理等の業務の受託を行っております。 株式会社IDOM Digital Drive(連結子会社)は、ソフトウェア等の開発を行っております。 (2) その他 Gulliver USA, Inc.(連結子会社)及びGulliver EAST, Inc.(連結子会社)は、米国国内における中古車の売買を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約719文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 企業理念と経営ビジョン 当社は、企業理念として「Growing Together」を掲げ、共存共栄の思想を原点に、当社のステークホルダー(株主、お客様、社員、パートナー、社会)と共に、成長し続けることを目指しております。 また、当社は、1994年の創業以来、「自動車の流通革命」を起こすことをビジョンとして掲げ、業界の変革を志向しております。自動車流通という循環型経済の一端を担うことが当社の社会的な存在価値と認識し、日本及び海外で事業を拡大させ、自動車の流通革命というビジョン実現に向けて邁進しております。 (2) 経営環境 日本における中古車の小売市場規模は約3.6兆円(※1)、中古車の年間流通台数は約231万台(※1)と推計され、当社を取り巻く市場は大変大きな規模であります。こうしたなかで、業界大手である当社にあってもその市場シェアは6%程度(※2)と推計されます。今後、当社が更に市場シェアを拡大する余地は大きいものと考えています。 また、自動車市場における中古車と新車の割合は、先進国(米国)が中古車の割合が多いのに対し、日本では新車の割合が大きい状況にあります。一般論として、昨今は消費者の中古品への抵抗感が薄くなってきています。(※3) こうしたトレンドの変化は、自動車業界においても例外ではありません。当社では、中古車への抵抗感が薄くなり、また、流通取引の透明化が進むことで、長期的に観て、日本においても米国と同様に、中古車の比率の方が高い状況になる可能性は十分にあり得ると考えています。つまり、日本の中古車の小売市場規模は更に拡大する可能性があると考えています。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1104文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①成長戦略 1.大型店の新規出店 店舗展開については、近年は資本効率を重視し店舗網の再構築を進めてきました。今後は、「ガリバー」のブランド力による集客力や蓄積されたノウハウを武器に、大型店の新規出店を進めていきます。大型店の出店ペースは、資本効率を見極めながら段階的に加速していく方針です。 2.整備工場の展開 当社では、顧客との取引循環サイクルを拡大させ、リピート顧客化し生涯顧客として囲い込みをしていくことを狙い、整備工場の展開を進めていきます。 日本における自動車整備の市場規模は約5.4兆円(※1)と推計され、中古車の市場規模と並び大変大きな規模であります。また、当社としては、内製化によるコスト効率を高めることが可能などのメリットがあります。ビジネスチャンスは大きく、成功確率は高い事業であると考え、拠点の拡大を進めていきます。 3.既存事業展開における改善の取り組み 当社では、従前より、出店エリアの戦略的判断、インターネットによる集客の効率化、在庫管理の徹底などを経営課題と捉え、近年はその改善に取り組んできました。これらに関連する課題に対しては、引き続き、改善策を講じてまいります。 4.新たな事業の展開 将来的には日本に留まらず海外での事業拡大を見据え、その足がかりとして豪州や米国を中心にグローバル展開を行っております。 ②経営課題 1.事業拡大への対応 当社では、事業拡大に対応するための人材教育の強化や、多様化する消費者のニーズに応えるサービス開発力の強化やマーケティング活動の進化を図っていく必要があると考えています。これらの取り組みを有効かつ効率的に実現させるために、人材教育体制の整備、専門性のある人材の採用、新しいIT技術を取り入れたIT投資も積極的に行っていきます。 2.自動車業界の変化への対応 排ガス規制の強化や、自動車のEV(電気自動車)化といった自動車業界における規制や商品の変化が進んでいます。EVなどの新技術が市場に浸透するためにも、中古車の循環は重要だと認識しています。これらの変化を事業のリスクと機会を捉えた経営判断を行っていく必要があると考えています。 3.社会貢献の取り組みについて 2011年の東北大震災から継続して社会に向けての活動を行っております。2022年には子供置き去り事故の発生から幼稚園バス安全装置100台の無償提供を行い、日本自動車会議所よりグッドパートナーシップ事業を受賞いたしました。 当社ではステークホルダーの皆様への貢献を重要な取り組みと位置付けており、これを継続してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2259文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は、次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度(2024年3月1日〜2025年2月28日)における国内直営店の消費者向けの小売台数は、149,003台(前年同期比3.1%増)となり、過去最高となりました。その主な要因としては、前期オープンした大型店が稼働したこと、当期に新規オープンした大型店を含め、既存大型店の小売台数が堅調に推移していることによるものです。小売1台あたりの粗利は、値引きを前提としない価格設定などにより、想定を上回る水準を維持しながら販売台数を伸ばすことができました。 販売費及び一般管理費は、大型店拡大のための採用増に伴う人件費、同じく出店による地代家賃や広告宣伝費、営業人材育成のための業務委託料などが増加しました。 以上の結果、当連結会計年度の実績は、売上高496,678百万円(前年同期比18.3%増)、営業利益19,890百万円(前年同期比23.4%増)、経常利益19,115百万円(前年同期比20.8%増)、親会社株主に帰属する当期純利益13,447百万円(前年同期比17.5%増)となりました。 地域セグメント別の業績は以下の通りです。 a.日本 売上高492,902百万円(前年同期比18.2%増)、セグメント利益(営業利益)20,018百万円(前年同期比24.5%増)となりました。主にオートオークション相場の上昇による小売、卸売単価の上昇、小売台あたり粗利の増加などにより日本セグメントは増収増益となりました。 b.その他 売上高3,777百万円(前年同期比33.9%増)、セグメント損失(営業損失)87百万円(前期は43百万円の利益)となりました。 ②財政状態の状況 (資産の部) 当連結会計年度末の資産の部合計は、220,041百万円(前期末比19.6%増)となりました。 流動資産は、現金及び預金が減少(前期末比15,131百万円減)した一方、商品が増加(前期末比28,594百万円増)したことや、受取手形及び売掛金が増加(前期末比14,357百万円増)したことなどにより、164,358百万円(前期末比22.4%増)となりました。 固定資産は、建物及び構築物が増加(前期末比6,317百万円増)したことなどにより、55,682百万円(前期末比11.9%増)となりました。 (負債の部) 当連結会計年度末の負債の部合計は、139,208百万円(前期末比22.0%増)となりました。 流動負債は、契約負債が増加(前期末比7,976百万円増)したことなどにより、70,389百万円(前期末比11.2%増)となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1372文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)2、3 合計 日本 その他 (注)1 売上高 外部顧客への売上高 417,031 2,820 419,852 419,852 セグメント間の内部売上高 又は振替高 417,031 2,820 419,852 419,852 セグメント利益 16,076 43 16,120 △ 3 16,117 セグメント資産 182,982 1,731 184,714 △ 682 184,031 その他の項目 減価償却費 2,878 11 2,890 2,890 のれん償却額 減損損失 109 109 109 有形固定資産及び無形固定 資産の増加額 8,205 8,209 8,209 (注)1.「その他」の区分には、米国の事業を含んでおります。 2.セグメント利益の調整額△3百万円には、セグメント間取引消去4百万円及びのれん償却額△7百万円が含まれております。 3.セグメント資産の調整額△682百万円には、セグメント間取引消去△761百万円及びのれんの調整額78百万円が含まれております。 4.セグメント利益及びセグメント資産は、それぞれ連結財務諸表の営業利益及び資産合計と調整を行っております。 5.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、それぞれ長期前払費用の償却額及び増加額が含まれております。 6.豪州セグメントについては、前連結会計年度において、豪州子会社の株式譲渡が完了したことにより、 連結の範囲から除外しております。 当連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)2、3 合計 日本 その他 (注)1 売上高 外部顧客への売上高 492,901 3,777 496,678 496,678 セグメント間の内部売上高 又は振替高 △ 0 492,902 3,777 496,679 △ 0 496,678 セグメント利益又は損失(△) 20,018 △ 87 19,930 △ 39 19,890 セグメント資産 217,904 2,501 220,405 △ 364 220,041 その他の項目 減価償却費 3,232 15 3,248 3,248 のれん償却額 減損損失 383 383 383 有形固定資産及び無形固定 資産の増加額 8,524 87 8,612 8,612 (注)1.「その他」の区分には、米国の事業を含んでおります。 2.セグメント利益又は損失(△)の調整額△39百万円には、セグメント間取引消去△32百万円及びのれん償却額△7百万円が含まれております。 3.…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約930文字

4.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2023年3月1日 至 2024年2月29日) 当連結会計年度 (自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 株式会社 ユー・エス・エス 63,984 15.2 95,510 19.2 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。連結財務諸表の作成にあたっては、経営者による会計方針の選択や適用、資産・負債や収益・費用の計上に際し、合理的な基準による見積りが含まれており、見積りは不確実性を伴うため、実際の結果はこれらの見積りによる数値と異なる場合があります。 なお、連結財務諸表作成にあたっての重要な会計方針等は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載のとおりであります。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 「3 事業等のリスク」及び「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要」に記載のとおりであります。 ③資本の財源及び資金の流動性に関する情報 当社グループの資金需要の主なものは、中古車及び新車の仕入に係る費用や販売費及び一般管理費等の営業費用、並びに店舗の設備投資等であります。運転資金及び設備投資資金は、自己資金及び借入金により対応することを基本としております。 当社グループは、資金を安定的に確保する方針の下、金融機関から行う資金調達は長期借入金を基本とし、必要に応じ社債発行による調達を行っております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3241文字

3【事業等のリスク】 当社グループの事業展開その他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。 これらのリスクは発生しうるすべてのリスクを網羅しているものではありません。また、事業上のリスク要因として具体化する可能性は、必ずしも高くない事項についても、投資判断、あるいは当社グループの事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社への投資判断は、本項及び本書中の本項目以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 ①オートオークション相場の変動により、適正な粗利が確保できなくなり、業績及び財政状態に影響を与える可能性について 中古車市場では約230万台の中古車が流通しております。オートオークションでは中古車が年間約800万台が取引され、需要と供給により価格が決定するため、その価格は日々変動しております。 当社は、変動する中古車相場において、各車両の状況と市場価値を見極め、適正な価格で仕入れ、適正な価格で販売する体制を構築し、オークション相場の影響低減に努めております。しかしながら、急騰、急落などの予期せぬ変動をした場合は、短期的に、当社グループの業績及び財政状態に影響を受ける可能性があります。 ②競合他社との競争が激化して、販売価格が低下し、適正な利益を確保することができなくなり、業績及び財政状態に影響を与える可能性について 中古車市場は事業者の裾野が非常に広く、大手による寡占化が進んでいないという特徴があります。そのため、大手同士による競争激化の状態にはなく、当社は適正な販売価格を維持しつつ、シェアの拡大を目指すことができると考えております。しかしながら、競争激化による仕入環境の変化、在庫の過不足等の要因により適正利潤の確保が困難となった場合には、当社グループの業績及び財政状態に短期的な影響を与える可能性があります。 ③景気動向の悪化により、販売台数が低下し、業績及び財政状態に影響を与える可能性について 中古車は、過去から景気動向に左右されることなく、一定の流通台数があることから、中古車は嗜好品ではなく必需品であると考えられます。このことから、景気悪化により、販売台数の低下があったとしても、中古車需要そのものが消失するものではなく、先延ばしされるものと判断しております。しかしながら、短期的には当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約9575文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 IDOMのサステナビリティ宣言 IDOMは、創業来、「社会」、「お客様」、「社員」、「パートナー」、「株主」の5つのステークホルダーと共に成長することを目指す「Growing Together」という企業理念を掲げております。この企業理念に基づいて、中古車流通ビジネスを通じ、「持続可能な社会の実現に貢献」することは、「IDOMの存在価値」そのものであると考えております。中古車流通ビジネスの改革に果敢に挑戦し、「IDOMの存在価値」を高めることで、より一層「持続可能な社会の実現に貢献」してまいります。 1.ガバナンス 当社のコア事業である中古車流通ビジネスを通じ、「持続可能な社会の実現に貢献」することは、「IDOMの存在価値」そのものであると考えております。 このことから当社は、気候変動問題はグループ全体で取り組むべき重要課題と考えております。 当社では、社長直轄で取締役が委員長となるサステナビリティ委員会において、気候変動に関する全社経営課題のリスクと機会への対策及び事業戦略への反映に向けた検討を行い、経営会議及び取締役会に報告する体制としております。 サステナビリティ委員会の検討結果に基づき、経営会議ではサステナビリティ全般に関する課題をグループ全体で把握し、重要課題については対応を検討し、推進します。 取締役会は、当社のサステナビリティへの取り組みを適切に監督し、中長期的な企業価値向上に努めます。 IDOMのコーポレート・ガバナンス体制図 2.気候変動に関するリスク管理 当社は、サステナビリティ委員会において、気候変動関連の規制や事業への影響等のリスク要因を幅広く情報収集・分析を実施し、その結果を経営会議及び取締役会において報告します。 留意すべき重要なリスクについては社長を含む、各事業部の部門責任者が参画する経営会議で共有され、重要課題について対応策等を検討、協議、推進します。 また、対応すべき重要課題については、その対応状況について、取締役会が監督・モニタリングし、監査チームと問題を共有することで、組織の総合的リスク管理を統合します。 3.戦略(リスクと機会の分析) ⑴シナリオ分析の全体像 当社における気候変動シナリオ分析では、下記ステップにもとづき2030年〜2050年を見据えた当社の気候変動のリスクと機会を2℃未満シナリオ及び4℃シナリオの両観点から考察しました。 シナリオ分析では、国外子会社を含むグループ全体を対象とする必要があると認識していますが、2020年度(2020年3月〜2021年2月)の分析では、シナリオや対象範囲を限定して、分析を行いました。分析対象は、国内事業の直営店舗を対象にしました。 ⑵シナリオ分析の前提 項目 詳細 シナリオ 2℃未満シナリオ(IPCC RCP2.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250527162108

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約957文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 車両 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 中古車販売事業所 (全国417店舗) 日本 店舗 28,839 2,005 135 (850.58) 802 31,782 2,728 (1,029) 整備工場等 日本 整備工場 1,730 312 2,043 504 (31) 本社及び事業本部 (東京都千代田区、東京都港区及び千葉県千葉市) 日本 事務所 2,494 225 (1,543.00) 1,096 3,817 580 (537) (2) 国内子会社 2025年2月28日現在 会社名 事業所名 (主な所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 車両 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 その他 合計 東京マイカー 販売㈱ 中古車販売事業所 (福島県郡山市) 日本 店舗及び 事務所 60 73 25 (1) ㈱IDOM CaaS Technology 本社 (東京都渋谷区) 日本 事務所及び事業用車両等 32 1,768 77 1,882 131 (59) (3) 在外子会社 2025年2月28日現在 会社名 事業所名 (主な所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 車両 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 その他 合計 Gulliver USA, Inc. 中古車販売 事業所 (米国カリフォル ニア州) その他 店舗及び 事務所 73 23 575 672 (-) Gulliver EAST, Inc. 中古車販売 事業所 (米国ニューヨー ク州) その他 店舗及び 事務所 14 59 74 (-) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、有形固定資産(その他)、建設仮勘定及び無形固定資産(のれんを除く)であります。なお、金額には消費税は含まれておりません。 2.提出会社の本社の土地は福利厚生施設のものであります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約642文字

3【配当政策】 当社の配当政策は、連結業績に連動して配当金を決定する「業績連動型配当」を基本方針としております。当社は、「当期の親会社株主に帰属する当期純利益×30%」で算出される金額を配当総額とし、当期の1株当たり配当金を決定する方法を採用しております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度については、当該基本方針に基づき、2025年5月27日開催の定時株主総会において、1株当たり20.80円の期末配当を決議しております。結果として、当期の1株当たり配当金は年間40.18円(中間19.38円、期末20.80円)とさせていただきました。 内部留保資金については、将来における更なる利益拡大、企業価値向上を目指し、競争力の強化やサービスの向上を図るため、直営店の新規出店、新規事業開発、社内インフラの強化など、効果的かつ効率的な投資を行ってまいります。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年10月15日 1,945 19.38 取締役会決議 2025年5月27日 2,088 20.80 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約149文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 日本 4,020 ( 1,728 ) その他 ( -) 合計 4,023 ( 1,728 ) (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.臨時従業員数は( )内に人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1350文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、“Growing Together”を企業理念として掲げ、共存共栄の思想を原点に、当社のステークホルダー(株主、お客様、社員、パートナー、社会、当社グループに関わる全ての人々)に喜ばれ、高い満足度を提供する企業を目指しております。 また、スピーディー且つ高度な経営判断を実現するとともに、ディスクロージャーの充実とアカウンタビリティー(説明責任)を十分に果たすことにより企業の透明性を確保することが、株主価値向上に重要な影響を与えることと認識し、そのために経営管理機能の強化を図っております。 これらを実現させるために、コーポレート・ガバナンスの充実を図っていくことが肝要であると考えております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、コーポレート・ガバナンス体制として、取締役会及び監査役会制度を採用しております。 1.取締役会 代表取締役社長 羽鳥由宇介が議長を務め、代表取締役社長 羽鳥貴夫、取締役 西端亮、社外取締役 杉江潤、社外取締役 野田公一の取締役5名(うち、社外取締役2名)で構成され、主に成長戦略、サステナビリティ課題、環境対策、ガバナンスの強化などの中長期の経営課題について議論をする場として機能し、法令上取締役会の専決事項とされている経営の基本方針等の業務執行の決定、ならびに取締役の職務の執行の監督を主な役割としています。 2.指名・報酬委員会 社外取締役 野田公一が議長を務め、代表取締役社長 羽鳥貴夫、社外取締役 杉江潤の取締役3名(うち、社外取締役2名)で構成され、取締役の指名・報酬に関する手続きの透明性や客観性を担保するために設置され、取締役会の諮問に応じ、社内取締役の選任及び解任、社内取締役の報酬に関する事項、その他取締役会が諮問した事項について審議し、報告を行います。 3.監査役会 常勤監査役 須釜武伸が議長を務め、社外監査役 木村忠昭、社外監査役 二宮かおるの監査役3名(うち、社外監査役2名)で構成されており、各々は会計、税務、企業法務、人事労務に十分に精通しており、専門的な見地からも意見を述べております。監査役は、取締役会など重要な会議に出席し、取締役の業務執行の監視を行うことに加え、会計監査人や監査チーム、関係会社監査役との連携を図りつつ、重要事項の確認を行っております。加えて、経営会議の議事録、業績や財務会計状況の報告、内部統制、内部監査の状況、法務案件の状況等、毎月定期的に広範かつ細部にわたり俯瞰的に業務執行状況を確認し、監査に当たっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約759文字

(6)【大株主の状況】 2025年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社フォワード 東京都港区白金台4丁目16-12 28,000 27.89 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 9,441 9.40 羽鳥 由宇介 (戸籍名:羽鳥 裕介) 東京都港区 5,873 5.85 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 4,060 4.04 株式会社フォワードY 東京都港区港南2丁目16-7 3,000 2.99 株式会社フォワードT 東京都港区白金台4丁目16-12 3,000 2.99 大田 宜明 兵庫県宝塚市 2,138 2.13 あいおいニッセイ同和損害保険株式会社(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都渋谷区恵比寿1丁目28番1号(東京都港区赤坂1丁目8番1号) 2,000 1.99 羽鳥 貴夫 東京都渋谷区 1,873 1.87 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044(常任代理人 株式会社みずほ銀行) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286, U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 1,846 1.84 61,233 60.99 (注)1.上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 9,441千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 4,060千株 2.上記のほか当社所有の自己株式6,480千株(所有割合6.06%)があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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