橋本総業ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

建設投資動向の変動による需要への影響、仕入価格の急激な変動に対する価格転嫁の遅れによる売上総利益率の低下、取引先の経営悪化に伴う債権回収リスク（貸倒引当金や手形割引を含む）、特定仕入先（TOTO社）への高い依存度（約30％）、および省エネルギー法等の法的規制の影響が挙げられます。

2026年度

建設投資動向の変動による需要への影響。パンデミックや自然災害等の異常事態（拠点分散化、BCP策定等で対応）。仕入価格の急激な変動に伴う販売価格への転嫁遅れによる利益率低下。重要取引先への貸付金および手形振出先の経営悪化に伴う債権回収リスク。特定仕入先（TOTO）への高い依存度（約30％）。省エネルギー法等の法的規制の影響。

2017年度

同社は管材、衛生陶器、住宅設備、空調機器など幅広い建設資材の流通・販売を展開。明確な中期戦略（3つのフル、みらい活動、進化活動）に基づき成長を目指しており、経営統合に向けた合意も進めており、将来的なシナジー創出への期待が高い。

2026年度

建設資材・設備機器の流通において、独自の「3つのフル」戦略に基づき、提供範囲・品目・機能の拡充とDX推進を軸とした成長を目指す。強固な財務基盤を持ちつつ、特定仕入先への依存や市場動向の影響といったリスクに対し、組織的な対応策を講じている。

2017年度

建設資材および住宅設備機器の卸売を主軸とする企業。独自の「3つのフル」「みらい活動」「進化活動」を掲げ、流通・物流・情報の高度化と人材育成に注лінняしている。経営統合に向けた動きがあり、事業基盤の強化と効率化を目指す。

2026年度

建設資材および住宅設備機器の卸売を主軸とし、独自の流通網を持つ企業。DXやIT活用を通じた「進化活動」として、生産性向上、物流効率化、人材育成に注力しており、既存の強固なネットワークとデジタル技術の融合による競争力の強化を目指している。