株式会社ティムコ 年度比較

2024年度

主なリスク要因は、消費者嗜好の変化や競合・景気動向による影響、異常気象（猛暑・暖冬等）や自然災害（地震・洪水等）によるアウトドア活動への制約、為替変動による仕入・販売価格への影響、海外取引における政治・経済情勢の変動、環境保護関連の法規制、敵対的買収による経営権への影響、および固定資産の価値低下に伴う減損損失の計上リスクです。これに対し、為替予約等によるヘッジを実施しています。

2025年度

市場の嗜好変化や競合、景気動向による影響、異常気象や自然災害（地震・洪水等）によるアウトドア活動への支障、為替変動の影響（先物為替予約等によるヘッジを実施）、海外取引における政治・経済情勢や法規制の変化、環境保護に関する法的制約、敵対的買収による経営権の支配、固定資産の減損リスク、および大規模感染症による外出自粛や活動制限等のリスクがある。

2024年度

フィッシングとアウトドアの2事業を展開。ブランド力の強化、ネット活用、グローバル展開を柱とする明確な成長戦略を有する。近年のコスト高や天候による需要変動という逆風に対し、コンテンツマーケティングやEC強化、事業間のシナジー創出を通じて収益性の改善を図る方針である。

2025年度

フィッシングとアウトドアの二軸で展開。現在はコスト増や円安の影響により営業損失を計上しているものの、中長期的な「BRAND/NET/GLOBAL」戦略に基づき、コンテンツマーケティングや組織再編を通じてブランド価値の向上と収益性の改善に向けた明確な方針を有している。

2024年度

フィッシングとアウトドアの2軸で事業を展開。独自のブランド力を核とした「BRAND」「NET」「GLOBAL」の3本柱を成長戦略としており、特にSNSやWebを活用したコンテンツマーケティングによる顧客接点の強化に注力している。原材料高や為替などの外部環境リスクはあるものの、製品開発への投資とデジタル活用による販路拡大で競争力の維持を図る方針。

2025年度

「Brand」「Net」「Global」を軸とした戦略を展開。特にEC・SNSを活用したコンテンツマーケティングへの注力、および2025年12月からの組織再編（プロモーションとEC機能の統合）により、ブランド価値の向上とグローバルな顧客獲得、収益性の改善を目指す。