株式会社ティムコ 年度比較

2025-02-27

2026-02-26

S100VAZM

S100XMV5

フィッシングおよびアウトドア事業を展開。当期は原材料高騰や円安、季節要因による販売低迷により営業損失（30百万円）を計上したものの、80%を超える高い自己資本比率を維持しており財務基盤は安定している。ブランド力強化とDX・グローバル展開への明確な戦略を有しているが、コスト増に対する利益率の確保が課題。

フィッシングとアウトドアの2事業を展開。ブランド力は強固で高い認知度を持つが、近年の原材料高や円安の影響により売上総利益率が低下し、営業損失が前年比で大幅に拡大（30百万円から98百万円へ）している。在庫の積み増しによるキャッシュへの影響も懸念される。

フィッシングとアウトドアの2軸で事業を展開。独自のブランド力を核とした「BRAND」「NET」「GLOBAL」の3本柱を成長戦略としており、特にSNSやWebを活用したコンテンツマーケティングによる顧客接点の強化に注力している。原材料高や為替などの外部環境リスクはあるものの、製品開発への投資とデジタル活用による販路拡大で競争力の維持を図る方針。

「Brand」「Net」「Global」を軸とした戦略を展開。特にEC・SNSを活用したコンテンツマーケティングへの注力、および2025年12月からの組織再編（プロモーションとEC機能の統合）により、ブランド価値の向上とグローバルな顧客獲得、収益性の改善を目指す。

フィッシングとアウトドアの2事業を展開。ブランド力の強化、ネット活用、グローバル展開を柱とする明確な成長戦略を有する。近年のコスト高や天候による需要変動という逆風に対し、コンテンツマーケティングやEC強化、事業間のシナジー創出を通じて収益性の改善を図る方針である。

フィッシングとアウトドアの二軸で展開。現在はコスト増や円安の影響により営業損失を計上しているものの、中長期的な「BRAND/NET/GLOBAL」戦略に基づき、コンテンツマーケティングや組織再編を通じてブランド価値の向上と収益性の改善に向けた明確な方針を有している。