株式会社ティムコ 年度比較

2016年度

市場動向、競合、景気動向による業績への影響。異常気象（冷夏・暖冬）、自然災害、放射線被害等の外的要因による季節性の高い商品への影響。為替変動リスク（先物為替予約によるヘッジを実施しているが完全な回避は保証されない）。海外取引における政治・経済情勢の変化や法規制の変更による影響。環境保護に関する法的制約の影響。敵対的買収による経営権の支配および方針への影響。固定資産の減損損失計上の可能性。

2025年度

市場の嗜好変化や競合、景気動向による影響、異常気象や自然災害（地震・洪水等）によるアウトドア活動への支障、為替変動の影響（先物為替予約等によるヘッジを実施）、海外取引における政治・経済情勢や法規制の変化、環境保護に関する法的制約、敵対的買収による経営権の支配、固定資産の減損リスク、および大規模感染症による外出自粛や活動制限等のリスクがある。

2016年度

フィッシングとアウトドアの2大事業を展開。独自性の高い商品開発とブランド強化を通じて成長を目指すが、近年の厳しい市場環境や天候要因による業績への影響を受けやすい構造がある。両事業のシナジー創出が今後の成長の鍵となる。

2025年度

フィッシングとアウトドアの二軸で展開。現在はコスト増や円安の影響により営業損失を計上しているものの、中長期的な「BRAND/NET/GLOBAL」戦略に基づき、コンテンツマーケティングや組織再編を通じてブランド価値の向上と収益性の改善に向けた明確な方針を有している。

2016年度

フィッシングとアウトドアの2大事業を展開。独自性の高い商品開発に強みを持つが、季節変動や外部環境による影響を受けやすい構造。研究開発は継続的に行われているが、DXや高度な技術革新よりもブランド価値向上とプロダクトの改良に重点を置いている。

2025年度

「Brand」「Net」「Global」を軸とした戦略を展開。特にEC・SNSを活用したコンテンツマーケティングへの注力、および2025年12月からの組織再編（プロモーションとEC機能の統合）により、ブランド価値の向上とグローバルな顧客獲得、収益性の改善を目指す。