日新商事株式会社 年度比較

2017年度

原油価格の急激な変動に伴う仕入・販売価格の不一致、JXエネルギーからの供給不安定、気候要因による需要変動、EV普及等による石油製品への依存度低下、消防法等の法令遵守、土壌汚染による賠償費用、情報漏洩やシステム障害、食中毒リスク、不動産価値の下落。

2026年度

原油価格の変動に対し、きめ細かな価格設定で対応するが、販売価格の設定が困難な場合は利益が損なわれるリスクがある。脱炭素やEV普及による石油製品への依存リスクに対し、nissin Vision 2030に基づき再生可能エネルギー等の新ビジネスへ転換を図るが、対応の遅れは機会損失に繋がる。季節需要の変動（気温の影響）により売上や利益が影響を受ける可能性がある。ENEOSとの特約販売契約があるものの、契約変更や供給不足による機会損失のリスクがある。土壌汚染に対しては二重殻使用や定期点検で対応しているが、賠償費用が発生するリスクがある。法規制への不備、情報漏洩（規程整備等で対応）、自然災害、パンデミック等の外部要因による事業停滞のリスクがある。また、資金調達環境の変化、固定資産の減損、繰延税金資産の回収可能性低下のリスクがある。

2017年度

石油関連事業を主軸としつつ、需要減退への対応として外食・不動ターン（非エネルギー領域）とのシナジー創出と再生可能エネルギー分野への注力による多角化を進める。経営基盤の強化に向けた投資やシステム刷新を含む戦略は明確だが、原油価格変動等の外部要因に左右されやすい構造を抱える。

2026年度

同社は、伝統的な石油関連事業を基盤としつつ、脱炭素化への対応として再生可能エネルギーやモビリティ分野へ戦略的にシフトする「nissin Vision 2030」を推進している。中期経営計画フェーズIIにおいて、新規ビジネスの成長とコア事業の強化・効率化の両立を図る方針が明確であり、構造的な変化に対するリスクヘッジを体系的に進めている。

2017年度

石油製品への依存から脱却し、再生可能エネルギーや他事業とのシナジーを追求する過渡期にある。設備投資は既存インフラの更新と新領域での拠点確保に向けられ、DX（POS活用）を含む経営基盤の強靭化を図るが、依然として外部環境の変化に対する脆弱性は残る。

2026年度

石油関連事業を基盤としつつ、再生可能エネルギーやモビリティ分野への転換を目指す「nissin Vision 2030」を推進。脱炭素社会を見据えた構造改革と、既存の強み（販売網・不動産）を活かした多角化を進める方針。