日新商事株式会社 年度比較

2025年度

原油価格の変動に伴うマージンへの影響、脱炭素やEV普及による石油製品依存度の低下（対応策：nissin Vision 2030に基づく再生可能エネルギー等への転換）、供給元との契約変更や地政学リスクによる供給不安。その他、土壌汚染等の法規制対応、不動産価値の下落、自然災害や情報漏洩、資金調達環境の変化、繰延税金資産の回収可能性など、事業継続に影響を及ぼす複数の外部・内部要因がある。

2026年度

原油価格の変動に対し、きめ細かな価格設定で対応するが、販売価格の設定が困難な場合は利益が損なわれるリスクがある。脱炭素やEV普及による石油製品への依存リスクに対し、nissin Vision 2030に基づき再生可能エネルギー等の新ビジネスへ転換を図るが、対応の遅れは機会損失に繋がる。季節需要の変動（気温の影響）により売上や利益が影響を受ける可能性がある。ENEOSとの特約販売契約があるものの、契約変更や供給不足による機会損失のリスクがある。土壌汚染に対しては二重殻使用や定期点検で対応しているが、賠償費用が発生するリスクがある。法規制への不備、情報漏洩（規程整備等で対応）、自然災害、パンデミック等の外部要因による事業停滞のリスクがある。また、資金調達環境の変化、固定資産の減損、繰延税金資産の回収可能性低下のリスクがある。

2025年度

同社は石油関連事業を基盤としつつ、脱炭素社会を見据えた「nissin Vision 2030」のもと、再生可能エネルギーやモビリティ分野への構造転換を明確に進める方針です。中期経営計画において成長の柱を具体化しており、リスク管理体制も整備されています。

2026年度

同社は、伝統的な石油関連事業を基盤としつつ、脱炭素化への対応として再生可能エネルギーやモビリティ分野へ戦略的にシフトする「nissin Vision 2030」を推進している。中期経営計画フェーズIIにおいて、新規ビジネスの成長とコア事業の強化・効率化の両立を図る方針が明確であり、構造的な変化に対するリスクヘッジを体系的に進めている。

2025年度

石油関連事業から再生可能エネルギーおよびモビリティ分野へと舵を切る構造転換の過程にある。特にバイオマス燃料や太陽光発電への投資を強化しており、脱炭素社会に向けた事業ポートフォリオの再構築を成長戦略の柱としている。

2026年度

石油関連事業を基盤としつつ、再生可能エネルギーやモビリティ分野への転換を目指す「nissin Vision 2030」を推進。脱炭素社会を見据えた構造改革と、既存の強み（販売網・不動産）を活かした多角化を進める方針。