小津産業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：株式会社小津商店との関係（方針変更や不動産取引条件の変更による影響）、不織布事業におけるエレクトロニクス、メディカル、コスメティック各分野の需要動向および市況の影響、季節的な業績変動。その他、小売業者の集約に伴う調達先の変更、製品品質不良によるリコールや賠償費用、大規模災害による物流・生産への影響、海外市場（中国、東南アジア等）における政治・経済情勢の変化、消費動向や天候の影響、為替相場の変動による影響。

2026年度

主要なリスクとして、主要株主である株式会社小津商店の基本方針変更による影響、不織布事業における特定業界の需要動向や季節変動による業績への影響、原材料調達の停滞による供給不能リスク、製品の不具合による大規模なクレームや賠償費用、大規模災害による物流・生産能力の低下、海外展開に伴うカントリーリスク、および為替相場の変動による影響が挙げられています。

2017年度

不織布および家庭紙・日用雑貨を主軸とする多角的な事業構造を持ち、グローバル展開、技術革新、グループ内連携による付加価値向上を柱とした明確な成長戦略を有している。特定のリスク要因（主要株理との関係等）は認識されており、安定した経営基盤と将来への投資のバランスが取れている。

2026年度

「OZU Innovation2034」という明確な長期ビジョンを掲げ、既存事業の深化と新規事業の創出を両立させる戦略を推進。クリーンルーム分野での強みを活かしつつ、組織体制の刷新や人事制度の変更を通じて成長基盤を構築しており、非常に前向きな経営姿勢が見られる。

2017年度

不織布および家庭紙・日用雑貨を主力とする商社。海外展開、特にアジアにおける成長と、加工（コンバーター）機能の強化を通じた高付加価値化を推進。除菌関連の新事業も育成中。

2026年度

同社は「OZU Innovation2034」を掲げ、単なる商社から「自ら製品を企画・開発・生産する機能を備えた商社」への変革を目指している。クリーンルーム関連の成長分野への注力と、独自の技術を基盤とした新規事業（SEEDs戦略）の創出を両輪で進めており、研究開発や設備投資を戦略的に配分している。