スズデン株式会社 年度比較

2017年度

経営成績は景気動向、半導体需要、建設投資の影響を受ける。環境規制に伴う取扱商品の停止可能性、競合他社との競争激化、製品欠陥による損害賠償（PL保険で対応）、売掛債権の劣化、特定仕入先（オムロン）への依存、自然災害やパンデミックによる事業中断（BCMで対応）、繰延税金資産の評価変動等のリスクがある。

2026年度

主要なリスク：景気動向や建設需要に左右される経営成績、環境規制への対応、競合他社との競争激化。特定仕入先（オムロン）および特定顧客（東京エレクトロングループ、売上構成比22.2%）への高い依存度。製品欠陥に対するPL保険による備え、在庫滞留リスク、災害や感染症による物流・事業活動の停滞、代表者への高い依存。

2017年度

FA機器や電子部品を中心とした商材の多角化と、IoT・医療などの成長分野への戦略的な投資。独自のブランド展開と人材育成に注理力を割き、強固なガバナンス体制のもとで安定した成長を目指す。

2026年度

「もの造りサポーティングカンパニー」として、半導体や医療など成長分野への注力と、DX・IT投資による生産性向上を両立する戦略。高い配当性向とROE重視の資本政策を掲げ、特定顧客依存リスクに対しては多角化と強固なパートナーシップで対応する。

2017年度

スズデンは、FA機器や電子部品の商社として、IoT、医療、自動車といった成長市場への注力とIT化による業務効率化を推進。特定の仕入先依存リスクはあるものの、戦略的に選定された分野での強み構築に意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は、FA機器や半導体関連装置の商材に強みを持つ「もの造りサポーティングカンパニー」として、DX推進やロボット・IoTの活用による生産性向上を成長戦略の柱としている。独自の技術開発（R&D）よりも、IT投資を通じたオペレーションの高度化と、半導体・医療などの成長市場へのリソース集中により競争力を維持する方針である。