スズデン株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①景気動向や建設投資の変動による経営成績への影響、②環境規制に伴う取扱商品の停止可能性、③競合他社との競争激化、④製品欠陥による損害賠償（PL保険で対応）、⑤多品種展開による在庫滞留・評価減、⑥取引先の経営悪方による売掛債権の劣化、⑦主要仕入先（オムロン）への依存、⑧自然災害や感染症による事業活動の中断（BCM/BCPで対応）、⑨特定顧客（東京エレクトロングループ等）への高い売上依存、⑩固定資産の減損リスク、⑪代表者への過度な依存（後継者育成計画により対応）。

2026年度

主要なリスク：景気動向や建設需要に左右される経営成績、環境規制への対応、競合他社との競争激化。特定仕入先（オムロン）および特定顧客（東京エレクトロングループ、売上構成比22.2%）への高い依存度。製品欠陥に対するPL保険による備え、在庫滞留リスク、災害や感染症による物流・事業活動の停滞、代表者への高い依存。

2025年度

「もの造りサポーティングカンパニー」として、半導体やロボット等の成長分野へ資源を集中。DX推進と人材育成を通じた競争力強化を図りつつ、高い配当性向とROE向上を目指す安定的な経営姿勢。

2026年度

「もの造りサポーティングカンパニー」として、半導体や医療など成長分野への注力と、DX・IT投資による生産性向上を両立する戦略。高い配当性向とROE重視の資本政策を掲げ、特定顧客依存リスクに対しては多角化と強固なパートナーシップで対応する。

2025年度

スズデンは、FA機器や半導体製造装置関連に強みを持つ「もの造りサポーティングカンパニー」として、DX推進やロボット・IoT分野への投資を積極的に進めています。独自のR&D部門による研究開発の報告はないものの、高度なソリューション提案や成長市場（医療等）への参入を通じて競争力の強化を図る戦略をとっています。

2026年度

同社は、FA機器や半導体関連装置の商材に強みを持つ「もの造りサポーティングカンパニー」として、DX推進やロボット・IoTの活用による生産性向上を成長戦略の柱としている。独自の技術開発（R&D）よりも、IT投資を通じたオペレーションの高度化と、半導体・医療などの成長市場へのリソース集中により競争力を維持する方針である。