株式会社第一興商 年度比較

2017年度

業務用カラオケ事業における市場縮小や競合激化による売上減少、カラオケ・飲食店舗事業における物件確保の難航や需要の変化に伴う影響、音楽ソフト事業における著作権法改正（再販制度廃止）による価格競争や返品リスク。また、システムダウン（ネットワーク障害、サイバー攻撃）、個人情報漏洩、知的財産権侵害、災害による施設への影響がある。これらに対し、品質管理基準の遵守、生産物賠償責任保険への加入、内部統制システムの構築、グループリスク管理委員会の設置等の対応策を講じている。

2026年度

業務用カラオケ事業では、市場縮小や競合激化、新製品への支持の程度により業績に影響する可能性がある。カラオケ・飲食店舗事業では、物件確保の難易度、需要の変化、人件費の上昇がリスク要因となる。音楽ソフト事業は、再販制度の見直しによる価格競争の激化や媒体の変化の影響を受ける可能性がある。その他事業（パーキング等）では、競合や契約条件の変更が影響を及ぼす可能性がある。共通の個別リスクとして、自然災害や感染症による事業停止、法規制の改正、品質・衛生管理上の不備、新製品開発における投資回収の不確実性、OEM供給元への依存、知的財産権の侵害、システムダウンや個人情報漏洩、人材確保の困難、資産の減損、金利変動、地政学リスク等が挙げられる。これらに対し、機器賃貸比率の向上、IT化による効率化、リスク管理体制の整備、品質・衛生管理マニュアルの徹底、供給先の分散化、セキュリティ強化等の対応策を講じている。

2017年度

業務用カラオケ、店舗運営、音楽ソフトの3本柱で構成される。既存の強固なブランドを活かしつつ、安定収益が見込める賃貸モデルや高齢者向け市場へのシフトを進め、成長と効率化を図る戦略が明確。

2026年度

カラオケを核とした強固なブランド力を背景に、新製品の投入や高齢者向け市場への注力、M&Aを含む成長分野の拡大、および社内体制の最適化を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を目指す方針が明確である。

2017年度

業務用カラオケ市場でトップシェアを誇り、新製品（Cyber DAM HD, FREE DAM HD）の投入や高齢者向け市場への進出など、安定した収益基盤を構築。店舗運営も多角化を進めつつ、コンテンツ提供と機器賃貸によるストック型に近いビジネスモデルを維持している。

2026年度

同社は業務用カラオケ、店舗運営、音楽ソフト、パーキングの多角的な事業展開を行っており、特に「DAM」ブランドを核とした強固な基盤を持つ。成長戦略として、高齢者向けエルダー市場への注力や新フラッグシップモデルの投入、M&Aによる規模拡大など、積極的な投資姿勢が見られる。また、本社集約による組織効率化も推進しており、既存事業の深化と新規領域への展開を両立させる方針である。