株式会社Ｍｉｓｕｍｉ 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①借入金への依存度が高く、将来の金利上昇時に経営成績や財政状態に悪影響を与える可能性がある（対応策：売上債権のサイト短縮、賃貸物件での出店による財務体質の改善）。②エネルギー関連商品の仕入コストが為替や国際情勢により不安定。③同業他社との販売競争、特に差別化困難な商品における価格競争への陥りやすさ。④季節要因（夏・冬）による売上・利益の偏り。⑤食中毒等の風評被害を含む外的要因。⑥立地規制等による出店計画への影響。⑦個人情報の漏洩リスク。⑧自然災害や火災による事業中断のリスク。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①財政状態：借入金依存度が高く、将来の金利上昇時に影響を受ける可能性があるが、売掛債権のサイト短縮や賃貸物件の活用で対応。②調達：エネルギー原材料の海外依存による価格・為替変動に対し、仕入先の分散化や交渉で対応。③販売競争：同業他社との激しい価格・サービス競争。④季節性：エネルギーや外食等の売上偏重。⑤外的要因：食品の安全性問題（風評被害）に対する品質管理体制の徹底。⑥法的規制：立地法による出店制限。⑦個人情報保護：漏洩による信頼失墜への対策。⑧災害・事故：自然災害やパンデミック等による事業中断へのマニュアル整備。⑨減損：固定資産の価値下落による損失リスク。

2017年度

エネルギー、ライフスタイル、飲食の3セグメントで構成される地域密着型企業。エネルギー分野での構造的変化（脱炭素・自由化）に対応するため、新規電力事業やスマートハウス等の環境対応型ビジネスへの転換を進めつつ、徹底したコスト管理と効率的な運営による収益性の向上を目指す。

2026年度

地域に根ざした経営を基本とし、安定したエネルギー事業を基盤としながら、フードやライフスタイル分野での多角化を推進する。コスト競争力の強化と人材育成を軸とした持続可能な成長モデルを目指している。

2017年度

エネルギー、ライフスタイル、フード＆ビバレッジの3事業を展開。脱炭素社会を見据え、小水力発電やスマートハウス販売など次世代エネルギー分野へ投資をシフトしつつ、既存の石油・ガス販売網での効率化とコスト削減による収益性向上を目指す。

2026年度

エネルギー、ライフスタイル、フード＆ビバレッジの3事業を展開。エネルギー分野では自動検針システムやセルフＳＳへの移行を通じたDX・省人化を推進し、ライフスタイル・飲食分野では新ブランド導入や店舗再編による収益性向上を図る。投資は主に既存拠点の強化と新規出店に向けた設備投資に充てられている。