東邦レマック株式会社 年度比較

2016年度

主要取引先の業績悪化に伴う売掛債権の回収遅延や不祥事の影響、天候不順（特にサンダル、ブーツ）による季節商品の売上変動、米ドルの為替相場変動による影響（為替予約により対応）、WTO/FTA等の規制緩和に伴う輸入急増と価格下落の懸念、中国の情勢変化に伴う生産能力低下やコスト高騰の影響、海外でのテロや災害等による供給への影響。

2025年度

主要取引先の業績悪化による売掛債権の回収遅延、天候不順（サンダル・ブーツ等）による季節商品の売上変動、為替相場（円・ドル・元）の変動および中国情勢の変化に伴う生産コストや供給への影響。また、WTO/FTA等の規制緩和による競合激化と単価下落のリスクがある。継続企業の前提に関する重要事象として、7期連続の営業損失を含む経営環境の悪化に対し、在庫管理体制の高度化、商品ポートフォリオの最適化、粗利益率改善に向けた仕入条件の見直しや販売価格戦略の再構築といった対応策を講じている。

2016年度

シューズ事業の単一セグメントにおいて、在庫圧縮と物流合理化を通じたコスト削減と、新業態・自社ブランド強化による売上確保の両面で攻めと守りの戦略を推進。為替や海外生産リスクに対し、一部ヘッジ手段（為替予約）を用いつつも、依然として外部環境への感応度が高い構造。

2025年度

同社は、従来の販売数量重視から「商品価値の向上」を軸とした事業構造への転換を進めており、在庫管理の適正化や収益性の低い商品の整理を通じて経営基盤の安定化を図っています。不動産事業への参入による多角化と、明確な目標数値（営業利益率・自己資本比率）の設定により、中長期的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明です。

2016年度

靴の企画・販売を行う企業。技術革新よりも、サプライチェーンの最適温理、在庫管理の効率化、および自社ブランドの育成を通じた競争力の維持に注*力している。海外生産への依存度が高いため、地政学的リスクや為替リスクを抱えるが、物流合理化によるコスト削減と独自性の追求で対応する方針。

2025年度

同社は、量重視から価値重視へとシューズ事業の戦略を転換しており、在庫管理の高度化や高付加価値商品の拡充を通じて収益性の改善を図っています。また、新規参入した不動産事業による経営基盤の多角化を進めており、一時的な評価損などの課題を整理しながら、中長期的な安定成長を目指す構造転換期にあります。