株式会社スズケン 年度比較

2025年度

医薬品卸売における法的規制、医療保険制度改革に伴う薬価引き下げ、価格未決定取引の不確実性、割戻金・販売報奨金の縮小といった業界特有のリスクがある。これに対し、専門部署による法令遵守、高利益品への注力、管理システムの導入等で対応する。また、製造における新薬開発の失敗や品質問題、副作用リスクに対しては、アライアンスによるポートフォリオ管理や品質保証体制の強化で対応。さらに、システムトラブル、個人情報漏洩、自然災害等のリスクに対し、冗長化システムの構築、セキュリティ実務委員会の設置、BCP策定等により対応している。

2026年度

医薬品卸売における法規制への対応、医療保険制度改革に伴う薬価引き下げの影響、価格未決定取引の不確実性、メーカーによる取引絞り込み等のリスクがある。これに対し、専門部署による管理体制、デジタルツール（コラボポータル）を活用した付加価値提供、品質保証体制の強化、BCP策定、情報セキュリティ対策などの対応策を講じている。

2025年度

同社は、従来の医薬品卸売から「健康創造事業体」への変革を掲げ、デジタルツールの活用や物流の高度化を通じて収益性の向上と企業価値の向上を目指している。特にPBR改善に向けた資本効率の改善と、デジタルヘルスケア領域での新規成長の両立を戦略の柱としており、具体的かつ野心的な中期経営計画を実行している。

2026年度

同社は、従来の医薬品卸売から、DXや高度な流通管理を組み合わせた「健康創造事業体」への変革を推進。中期経営計画において具体的な数値目標（ROE向上、配当維持）を掲げ、物流の自動化やデジタルヘルス分野への投資を通じて、成長と資本効率の両立を目指す戦略的な姿勢が明確である。

2025年度

伝統的な卸売事業を基盤としつつ、DXとスマートロジスティクスを融合させた「健康創造事業体」への変革を加速させている。特に自動化物流拠点や服薬管理システムなどの技術投資は、労働力不足への対応と高付加価値なサービス提供の両立を目指しており、成長に向けた明確な投資姿勢が見られる。

2026年度

伝統的な医薬品卸売から、デジタル技術（生成AI、SaaS）と高度な物流基盤を融合させた「健康創造事業体」への変革を推進。DXによる業務効率化と、高付加価値なスペシャリティ医薬品流通の強化により、単なる仲介ではないサービス・プラットフォーム型への成長投資を積極的に行っている。