株式会社スズケン 年度比較

2017年度

主なリスクとして、医薬品医療機器等法に基づく許可・登録の維持、薬価改定の頻度増加や医療保険制度改革による売上への影響、価格未決定取引における予測と確定の乖離、割戻金・販売報奨金の変動が挙げられます。また、新薬開発における不確実性、製造時の品質問題や副作用の問題、調剤過誤による訴訟リスク、システムトラブル、個人情報漏洩（対策として情報セキュリティー強化等）、および自然災害による事業への影響が含まれます。

2026年度

医薬品卸売における法規制への対応、医療保険制度改革に伴う薬価引き下げの影響、価格未決定取引の不確実性、メーカーによる取引絞り込み等のリスクがある。これに対し、専門部署による管理体制、デジタルツール（コラボポータル）を活用した付加価値提供、品質保証体制の強化、BCP策定、情報セキュリティ対策などの対応策を講じている。

2017年度

医薬品卸売、製造、保険薬局、医療関連サービスを柱とする総合ヘルスケア企業。中期ビジョン「One Suz100」に基づき、物流の高度化とアジア展開、新薬開発を通じた価値創造を目指す。事業基盤は強固だが、薬価改用意による収益への影響に対する耐性が課題。

2026年度

同社は、従来の医薬品卸売から、DXや高度な流通管理を組み合わせた「健康創造事業体」への変革を推進。中期経営計画において具体的な数値目標（ROE向上、配当維持）を掲げ、物流の自動化やデジタルヘルス分野への投資を通じて、成長と資本効率の両立を目指す戦略的な姿勢が明確である。

2017年度

医薬品卸売、製造、保険薬局を柱とする多角的なヘルスケア企業。物流インフラへの積極的な投資と、独自の製剤技術（OSDrC）やバイオ後続品を含む強固な研究開発パイプラインの構築により、安定した事業基盤と成長機会の両立を目指している。

2026年度

伝統的な医薬品卸売から、デジタル技術（生成AI、SaaS）と高度な物流基盤を融合させた「健康創造事業体」への変革を推進。DXによる業務効率化と、高付加価値なスペシャリティ医薬品流通の強化により、単なる仲介ではないサービス・プラットフォーム型への成長投資を積極的に行っている。