タキヒヨー株式会社 年度比較

2017年度

消費者の嗜好やトレンドの変化、景気動向による売上への影響（対応策：情報・分析力の強化）、為替変動（米ドル）による業績への影響（対応策：為替予約の実施）、中国・韓国等の生産拠点における地政学的リスクや自然災害等による調達支障、主要な販売先への高い売上依存度（上位5社で約47.1%）、天候不順による季節商品の販売予測との乖離、品質管理不備による製造物責任や取引停止の可能性、ライセンス契約の変更・解除による影響。

2026年度

消費者の嗜好やトレンドの変化、景気動向の影響（情報力・分析力の強化で対応）、為替変動リスク（為替予約によりヘッジ）、中国等アジア地域への生産依存に伴う地政学・規制・災害等のリスク、主要販売先への売上高集中および与信管理の不備による影響（関係強化と社内規定での対応）、天候不順による季節商品の販売予測との乖離、個人情報漏洩、新規事業投資の失敗、品質管理不備による責任や取引停止（厳格な品質基準で対応）、ライセンス契約の変更、原材料・物流費の高騰。

2017年度

OEM/ODM事業の再構築と品質管理、DX推進を通じた競争力強化を図る。アパレル市場の成熟に伴う課題に対し、独自性の追求と生産拠点の最適化で対応する。

2026年度

2025年度から開始する中期経営計画「Create Future with Passion」に基づき、人的資本の拡充、DXの加速、サプライチェーンの強化を柱とした成長戦略を展開。また、年間5億円以上の株主還元という具体的な目標を掲げ、強固な財務基盤と持続的な企業価値向上を目指す姿勢が明確である。

2017年度

タキヒヨーはアパレル・テキスタイル事業を主軸とし、DX推進（基幹システム刷新）を通じた業務効率化と、生産拠点の最適化によるコスト削減に取り組んでいる。OEM/ODM事業の再構築において独自性の高い商品企画へのシフトと品質管理体制の強化が課題であり、競争の激しいアパレル市場での差別化を模索している。

2026年度

アパレル・テキスタイルを主軸とする事業構造において、2025年度からの中期経営計画にてDX（AI活用、新システム導入）とサステナビリティ（脱炭素、循環型素材の開発）を成長の柱に据えている。人的資本の拡充やサプライチェーンの強靭化を通じて、外部環境の変化に対する耐性を高めつつ競争力を強化する方針である。