タキヒヨー株式会社 年度比較

2025年度

消費者の嗜好やトレンドの変化、景気動向による影響（対応策：情報・分析力の強化、生産期間の短縮化）、為替変動による影響（対応策：為替予約によるヘッジ）、中国等のアジア地域への生産依存に伴う地政学的リスクや災害等による調達支障、主要販売先への売上高集中および与信面でのリスク（対応策：関係強化、販路拡大、社内規定に基づく与信管理の徹底）、天候不順による季節商品の販売影響、品質不良による製造物責任や取引停止のリスク（対応策：厳しい品質基準と管理体制）、ライセンス契約の変更・解除、感染症の流行による生産・物流への影響。

2026年度

消費者の嗜好やトレンドの変化、景気動向の影響（情報力・分析力の強化で対応）、為替変動リスク（為替予約によりヘッジ）、中国等アジア地域への生産依存に伴う地政学・規制・災害等のリスク、主要販売先への売上高集中および与信管理の不備による影響（関係強化と社内規定での対応）、天候不順による季節商品の販売予測との乖離、個人情報漏洩、新規事業投資の失敗、品質管理不備による責任や取引停止（厳格な品質基準で対応）、ライセンス契約の変更、原材料・物流費の高騰。

2025年度

過去の「Revitalize Plan」で黒字体質を確立し、次期中期経営計画では独自の素材開発やDX推進、サステナブルなサプライチェーン構築を通じて競争優位性を高める戦略へ移行。人的資本投資にも積極的な姿勢を見せており、成長への意欲が高い。

2026年度

2025年度から開始する中期経営計画「Create Future with Passion」に基づき、人的資本の拡充、DXの加速、サプライチェーンの強化を柱とした成長戦略を展開。また、年間5億円以上の株主還元という具体的な目標を掲げ、強固な財務基盤と持続的な企業価値向上を目指す姿勢が明確である。

2025年度

アパレル・テキスタイル商社として、持続可能な素材開発（トレーサビリティ確保）や欧米高級ブランドとの連携を成長戦略の柱に据えています。また、DX推進による業務効率化と、人権・環境配慮型のサプライチェーン構築に向けた投資を積極的に進めており、伝統的な商社から次世代型への転換を図っています。

2026年度

アパレル・テキスタイルを主軸とする事業構造において、2025年度からの中期経営計画にてDX（AI活用、新システム導入）とサステナビリティ（脱炭素、循環型素材の開発）を成長の柱に据えている。人的資本の拡充やサプライチェーンの強靭化を通じて、外部環境の変化に対する耐性を高めつつ競争力を強化する方針である。