ＫＯＺＯホールディングス株式会社 年度比較

2025-03-27

2026-03-30

S100VHVD

S100XVJC

売上高は大幅に伸長しているものの、原材料費の高騰や人件費の上昇により営業損失および当期純損失を計上しています。2024年7月の持株会社移行に伴い、不採算店舗の閉鎖や事業の選択と集中を進める構造改革の途上にあり、収益性の改善が急務な状況です。

売上高は増加傾向にあり、事業の多角化（小売、飲食、流通）と海外展開が進んでいる一方で、原材料費・人件費の高騰によるコスト増により営業損失を計上しています。特に、東洋商事に対する約47億円の保証債務および、過去の投資や不採算店舗に関連する減損損失の計上が財務上の主要なリスク要因です。

同社は2024年7月の持株会社移行を機に、経営資源の集中と不採算店舗の撤退を通じた収益性の改善を図っています。国内では「小売・飲食・流通」の3軸で事業基盤を強化しつつ、海外（北米・英国）での展開を成長戦略の柱としています。技術革新よりも、物流網の整備やデリバリーシステムの活用といった実務的なインフラ投資と、グローバルなブランド展開による規模の拡大を目指す方針です。

同社は小売、飲食、流通の3軸で事業を展開。中期経営計画において、国内・海外の店舗拡大と、DXを活用したオペレーション効率化（需要予測、自動発注等）を推進。特に欧米での展開加速や福祉領域への参入など、多角的な成長投資を行っているが、原材料高騰等の外部要因によるコスト圧迫が課題。

同社は2024年7月に持株会社へ移行し、経営資源の集中と「選択と集中」による収益性の改善を急いでいる。原材料高騰や円安の影響で直近の業績は苦戦しているものの、不採算店舗の閉鎖や主要ブランドへの投資、海外事業の拡大など、2025年度の黒字転換に向けた具体的かつ野心的なロードマップを有している。

小売・飲食・流通の3軸で強固な基盤を持ち、ドミナント戦略や海外展開、DX推進を通じて成長を目指す。原材料高騰等の外部環境の変化に対しては、サプライチェーンの高度化と事業構造の改革によって対応する方針を明確にしている。