株式会社テクノアソシエ 年度比較

2017年度

経済情勢や需要動向、地政学的リスクによる影響（特に海外市場）、為替レートの変動（海外売上比率37.8%に対し予約取引等で対応）、販売顧客の経営悪化に伴う与信リスク、原材料価格の高騰および転嫁困難によるコスト増、製品の品質不備やクレーム、自然災害・疫病・紛争等の社会的混乱による影響が挙げられる。

2022年度

経済情勢や需要動向、政治経済情勢、法規制の変更が業績に影響を及ぼすリスクがあり、機動的な意思決定で対応。海外売上比率の上昇に伴う為替レート（米ドル、香港ドル、人民元等）の変動リスクに対し、為替予約取引等で軽減を図る。顧客の業績悪化による与信リスクに対し、与信枠の設定と定期的な信用状態の把握を実施。原材料価格の高騰に対しては、調達先の分散や原価低減活動で対応。製品の品質問題やリコールへの備えとして、品質基準の遵守およびPL保険に加入。自然災害や感染症による供給網遮断や需要減に対し、災害対応ガイドライン、安否確認システム、ネットワーク二重化、リモートワーク体制を構築している。

2017年度

同社は、住友電気工業グループの一員として、自動車や通信、電子機器など幅広い分野で強固な事業基盤を持つ。グローカル戦略を通じて国内外での高付加価値提案型営業を推進しており、明確な経営ビジョンに基づき、海外拠点の強化とガバナンス体制の整備を進めることで持続的な成長を目指す。

2022年度

「Vision2025」に基づき、エレクトロニクス・自動車・エリア営業の3軸で成長を目指す。安定した経営基盤を持ちつつ、技術革新やグローバル展開への対応を強化しており、明確な目標と強固なリスク管理体制を備えた堅実な成長戦略を持つ。

2017年度

同社は、情報通信、自動車、電機・電子など多岐にわたる分野で金属加工品や部品を提供。近年は特に自動車関連の切削加工技術への投資を強化しており、グローバル展開と組織再編を通じて競争力を維持する方針。一部セグメントでの赤字が見られるものの、全体として安定した経営基盤を有している。

2022年度

同社は自動車・エレクトロニクス等の多角的な製造販売基盤を持ち、特にEVや5Gといった次世代技術領域へ積極的にシフトする戦略を推進。設備投資もこれら需要増の分野に集中しており、安定した経営基盤と将来の成長機会の両立を目指す。