東海エレクトロニクス株式会社 年度比較

2025年度

在庫の評価損や廃棄、海外仕入品の品質不備による賠償、納期遅延による損害、地政学的・労働問題を含む海外事業への影響、主要取引先（株式会社アイシン）に対する高い売上依存度（37.1%）、仕入先の変更に伴う供給不足、契約の解釈齟齬、信用リスク、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、資金調達および為替変動の影響、自然災害等による事業継続への影響が挙げられます。これに対し、品質管理体制の構築、情報セキュリティ対策、為替予約の活用、CROによるコンプライアンス・リスク管理委員会の設置等の対応策を講じています。

2026年度

在庫の評価損や廃棄、海外仕入に伴う品質不備・契約不適合、納期遅延による損害賠償、地政学的要因を含む海外事業の不安定性、情報セキュリティおよびシステム障害による信用毀損、仕入先との契約変更による供給不足、為替変動の影響、自然災害等への対応（BCP）が挙げられています。これらに対し、品質管理専任者による体制構築、コンプライアンス・リスク管理委員会による評価、社内規程の整備、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2025年度

同社は電子部品の販売から、自動車やインフラ分野における高度なソリューション提供へと舵を切っており、中期経営計画「Move for Future 2025」に基づき、技術力とグローバルネットワークを武器に成長を目指す。ルネサスとの契約解消という課題に対し、目標数値を再設定しつつ、事業の多角化とエンジニアリング機能の強化で対応する方針である。

2026年度

ルネサスとの契約解消という大きな転換期にあり、新中期経営計画「Always Together 2028」を通じて、特定の取引先への依存を脱却し、自動車や医療など多角的なソリューション提供とグローバルな技術力の強化による成長を目指す。リスク管理体制も整備されており、安定した基盤構築に向けた戦略的な動きが見られる。

2025年度

電子部品の商社から、高度な技術提案を伴うソリューションプロバイダーへの変革を目指す。EVや自動運転といった成長分野への注力と、基幹システムの刷新を通じたDX推進、エンジニアリング力の強化に投資の軸足を置いている。

2026年度

電子部品商社からソリューションプロバイダーへの転換を推進。ルネスとの契約解消という逆風があるものの、EV対応や医療・環境分野など高付加価値な領域へ投資と体制のシフトを進めており、技術者増強によるエンジニアリング力の強化を成長戦略の柱としている。