株式会社三栄コーポレーション

証券コード: 8119 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

生活関連用品を主たる業としており、家具・家庭用品、服飾雑貨、家電の3つの主要セグメントを展開。OEM事業と自社ブランド(「MINT」「uF」等)の展開の両輪でビジネスを展開しており、2025年までの中期経営戦略『SANYEI 2025』を通じて、海外取引の拡大、EC事業の強化、サステナブルなビジネスへの転換を推進しています。

主な事業領域

家具・家庭用品、服飾雑貨、家電などの生活関連用品の企画・製造・販売。OEM受託および自社ブランド展開の両輪で運営。

主な製品・サービス

  • 家具
  • インテリア用品
  • 収納用品
  • マットレス
  • 服飾雑貨
  • フットウェア
  • ファッションバッグ
  • 理美容家電
  • 調理家電
  • 家事家電

ビジネスモデル

OEM事業による製造・品質管理・物流の一貫提供と、自社ブランドや他社ブランドを発掘・販売するブランド事業の両輪で収益を得るモデル。

セグメント・事業構成

家具家庭用品事業、服飾雑貨事業、家電事業の3つの報告セグメント。その他(ペット関連、輸送資材等)を含む。

戦略・方向性

中期経営戦略『SANYEI 2025』に基づき、海外取引拡大、EC強化、サステナブルビジネス追求を推進。2023年までに売上高500億円、経常利益20億円を目指す。

強みとして読み取れる点

  • OEM事業で培った知見を活用したブランド事業との相乗効果
  • グローバルな供給網(中国、ベトナム、マレーシア等)の活用
  • 「健康と環境」を軸としたサステナブルなビジネスへの転換

課題として読み取れる点

  • 家電事業における構造改革の継続
  • 国内市場縮小や海外情勢による不確実性への対応
  • 若手・中堅層を含む人材確保と育成(※報告書から推測される課題)

確認ポイント

  • EC事業および海外新鋭ブランドの拡販状況
  • 家電事業の構造改革完了に向けた進捗
  • 中期経営戦略『SANYEI 2025』の目標達成に向けた成長ドライバーの推進具合

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント別の詳細な業績、経営戦略、および具体的な製品ラインナップが明記されており、事業構造を把握するのに十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地政学リスク(政権交代、紛争等)に対し、カントリーリスク委員会やBCPの整備で対応。サステナビリティ・人権リスクに対し、サステナビリティ委員会とサプライヤー監査を実施。人的資源不足には教育・多様な働き方の提供で対応。コンプライアンス・サイバーセキュリティ(EC事業拡大に伴う情報漏洩等)に対し、法務リスク委員会や保険付保で対応。サプライチェーンの変動(コスト高騰、関税等)に対し、調達ルート分散とBCPで対応。為替・金利変動リスクに対し、ヘッジ手段やCMSによる管理を実施。取引先の信用リスクには与信管理規定と取引信用保険で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「健康と環境」を軸としたブランド構築と、海外・EC・サステナビリティの3軸による成長戦略を明確に打ち出している。中期経営計画において目標を前倒しで達成するなど実行力も高く、リスク管理体制も多層的に整備されている。一方で、特定顧客への高い依存度や一部事業(家電)の苦戦といった課題に対し、構造改革とポートフォリオ見直しを進めることで成長を目指す方針である。

成長方針

「SANYEI 2025」戦略に基づき、①海外取引の拡大、②EC事業の強化、③「健康と環境」に則ったサステナブルビジネスの追求を成長の柱とする。また、低採算事業の整理やコスト構造の最適化(コモンキッチン化)による利益体質の向上を図る。

資本政策

流動性の確保、金利上昇リスクのヘッジ(固定金利借入やスワップ等)、多通貨コミットメントラインによる外貨流動性確保、およびROICを意識した資本効率重視の経営。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会および各専門委員会(カントリー、サステナビリティ、法務等)による体制構築。BCPの策定、為替・金利変動に対するヘッジ手段の導入、サプライチェーンの多様化、サイバーセキュリティ対策の強化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

貿易商社として、海外取引の拡大、EC事業の強化、そして「健康と環境」をテーマとしたサステナブルなブランド構築に重点を置く。家電事業の構造改革を進めつつ、新規チャネルや独自ブランドへの投資を通じて収益基盤の強化を目指す。

設備投資の方向性

店舗設備、金型投資、および情報システムへの投資。特に新規チャネル推進事業部を通じたEC事業の拡大と、海外の新鋭ブランド拡販に向けた基盤整備に注力。

研究開発・商品開発

特記事項なし。技術開発そのものよりも、仕入・販売網の最適化やブランド価値の向上による競争力の強化を優先するビジネスモデル。

投資・変化テーマ

  • 海外取引の拡大
  • EC事業の強化
  • サステナブルビジネス(健康と環境)
  • 独自ブランドの開発
  • 新規チャネル推進

関連キーワード

  • ECプラットフォーム
  • サプライチェーン最適化
  • 情報システム統合
  • サステナブル素材
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

398.62億円
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売上高
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営業利益

20.97億円
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経常利益

21.49億円
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税引前利益

16.5億円
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親会社帰属利益

9.74億円
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財政状態・流動性

総資産

237.08億円
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純資産

134.3億円
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株主資本

99.66億円
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現金及び現金同等物

77.21億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+37.76億円
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-6.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1351文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社および当社の関係会社)は、当社および子会社16社で構成されており、国内・海外拠点ともに生活関連用品事業を主たる業としております。 セグメントごとの主な事業内容ならびに当該事業の位置づけは、次のとおりであります。 (1)報告セグメント 報告セグメントの名称 主要な事業内容 主な会社名 家具家庭用品事業 リビング家具、ダイニング家具、子供用家具、キッチン関連用品、インテリア用品、収納用品等の企画・輸出輸入販売 当社 三曄国際貿易(上海)有限公司 TRIACE LIMITED TRIACE VIETNAM COMPANY LIMITED 三栄貿易(深圳)有限公司 台湾三栄貿易股份有限公司 マットレス等の製造・輸出販売 SANYEI CORPORATION(MALAYSIA) SDN. BHD. 服飾雑貨事業 服飾雑貨等の企画・輸出輸入販売 当社 TRIACE LIMITED 三曄国際貿易(上海)有限公司 国内外フットウエアの販売、セレクトショップの運営 ㈱ベネクシー ファッションバッグ等の輸入販売 ㈱L&Sコーポレーション 家電事業 理美容家電、調理家電、家事家電等の企画・輸出輸入販売 当社 OEM製品の輸出、ODM製品・自社製品の輸出 三發電器製造廠有限公司 OEM製品の製造、ODM製品・自社製品の開発・製造販売 三發電器製品(東莞)有限公司 OEM製品の輸出輸入販売 三曄国際貿易(上海)有限公司 (2)その他のセグメント セグメントの名称 主要な事業内容 主な会社名 その他 ペットショップの運営 ㈱ペピカ 動物病院の運営 ㈱リリーベット 輸送資材・生活雑貨等の企画・販売 ㈱サムコ 事務代行業務 三栄興産㈱ リエゾン活動(欧州市場向け取引における支援活動・情報収集) SANYEI(DEUTSCHLAND) G.m.b.H 以上を事業系統図によって示すと、次のとおりとなります。 事業系統図 報告セグメント その他 (海外販売会社) 家具 家庭用品 服飾雑貨 家 電 その他 国 内 ・ 海 外 顧 客 SANYEI CORPORATION (MALAYSIA) SDN.BHD. (マレーシア) 国 内 ・ 海 外 仕 入 先 三曄国際貿易(上海)有限公司(中国) 販売 三發電器製造廠有限公司(香港) 仕入 三發電器製品(東莞)有限公司(中国) TRIACE LIMITED(香港) TRIACE VIETNAM COMPANY LIMITED(ベトナム) 三栄貿易(深圳)有限公司(中国) SANYEI(DEUTSCHLAND)G.m.b.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4314文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)企業理念・経営ビジョン・行動規範 <企業理念>:「随縁の思想」 当社グループは、企業理念として創業以来「随縁の思想」を掲げています。「随縁」とは、「縁に随(したが)い縁を活かす」ことであり、人と人との出会い、そこから生まれる絆を大切に思い、互いに尊重し合い、助け合い、発展し合う、という思想のことを言い表したものです。 <経営ビジョン>:「三栄コーポレーションは真に優れた生活用品を提供します。『健康と環境』をテーマに健やかで潤いのあるくらしを創造します。」 当社グループはこの経営ビジョンの下、くらしに良いものを提供することで、永続的な企業の存続と、ステークホルダーの皆さまを始めとする社会全体の利益となることを経営の基本方針としています。 <行動規範> 1. 私たちは、小さなことを誠実に行います 2. 私たちは、助け合いのこころを大切にします 3. 私たちは、感謝の気持ちを忘れません 4. 私たちは、機を逃しません 5. 私たちは、地球の未来を考え行動します 当社グループの企業活動は、そのいずれもが、互いに尊重し合い、助け合い、発展し合う、三栄のこころである「随縁の思想」にささえられています。行動規範は、この企業理念の下、当社グループ全ての役員・従業員が、常日頃、いかに判断し、行動して行くべきか、と言う基準を示したものです。 (2)中長期的な経営戦略 経営ビジョンを追求し、生活用品の分野において強い存在感を確立します。 また、収益向上に注力し、2033年度までに、経常利益40億円以上(経常利益率7%以上)の実現を目指します。 当社は、以下の中期経営戦略『 SANYEI 2025 』を策定しました。 期間:2023年度~2025年度 定性目標:「健康と環境」をテーマに、生活用品の取り扱いを通じ、サステナブル社会の実現に貢献する企業として企業価値向上を図り、「三栄コーポレーション(SANYEI)」の新たなブランディングに着手します。 定量目標:本戦略期間最終年度までに、売上高500億円、経常利益20億円(経常利益率4%)を達成します。 2025年3月期をもって、中期経営戦略『 SANYEI 2025 』の第2年度が終了しました。第2年度におきましては、経常利益21億4千9百万円を達成し、第3年度の目標としていた経常利益20億円を1年前倒しで達成したものの、未だ当社の収益基盤は盤石とは言えません。 2026年3月期においては、長期目標である2033年経常利益40億円の達成に向けた土台固めとすべく、成長ドライバーである『①海外取引の拡大②EC事業の強化③「健康と環境」に則ったサステナブルビジネスの追求』を軸に、利益体質の強化を推し進めます。 1.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4314文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)企業理念・経営ビジョン・行動規範 <企業理念>:「随縁の思想」 当社グループは、企業理念として創業以来「随縁の思想」を掲げています。「随縁」とは、「縁に随(したが)い縁を活かす」ことであり、人と人との出会い、そこから生まれる絆を大切に思い、互いに尊重し合い、助け合い、発展し合う、という思想のことを言い表したものです。 <経営ビジョン>:「三栄コーポレーションは真に優れた生活用品を提供します。『健康と環境』をテーマに健やかで潤いのあるくらしを創造します。」 当社グループはこの経営ビジョンの下、くらしに良いものを提供することで、永続的な企業の存続と、ステークホルダーの皆さまを始めとする社会全体の利益となることを経営の基本方針としています。 <行動規範> 1. 私たちは、小さなことを誠実に行います 2. 私たちは、助け合いのこころを大切にします 3. 私たちは、感謝の気持ちを忘れません 4. 私たちは、機を逃しません 5. 私たちは、地球の未来を考え行動します 当社グループの企業活動は、そのいずれもが、互いに尊重し合い、助け合い、発展し合う、三栄のこころである「随縁の思想」にささえられています。行動規範は、この企業理念の下、当社グループ全ての役員・従業員が、常日頃、いかに判断し、行動して行くべきか、と言う基準を示したものです。 (2)中長期的な経営戦略 経営ビジョンを追求し、生活用品の分野において強い存在感を確立します。 また、収益向上に注力し、2033年度までに、経常利益40億円以上(経常利益率7%以上)の実現を目指します。 当社は、以下の中期経営戦略『 SANYEI 2025 』を策定しました。 期間:2023年度~2025年度 定性目標:「健康と環境」をテーマに、生活用品の取り扱いを通じ、サステナブル社会の実現に貢献する企業として企業価値向上を図り、「三栄コーポレーション(SANYEI)」の新たなブランディングに着手します。 定量目標:本戦略期間最終年度までに、売上高500億円、経常利益20億円(経常利益率4%)を達成します。 2025年3月期をもって、中期経営戦略『 SANYEI 2025 』の第2年度が終了しました。第2年度におきましては、経常利益21億4千9百万円を達成し、第3年度の目標としていた経常利益20億円を1年前倒しで達成したものの、未だ当社の収益基盤は盤石とは言えません。 2026年3月期においては、長期目標である2033年経常利益40億円の達成に向けた土台固めとすべく、成長ドライバーである『①海外取引の拡大②EC事業の強化③「健康と環境」に則ったサステナブルビジネスの追求』を軸に、利益体質の強化を推し進めます。 1.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3282文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概況ならびに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 [内外環境] 当連結会計年度におけるわが国経済は、好調な企業収益を下支えに、設備投資意欲や雇用・所得環境の改善傾向や、インバウンド需要も過去最高水準を記録し、1年を通して景気回復基調はあったものの、未だ不安定な国際情勢による原材料価格の高止まりやこれらに端を発した物価上昇に加え、年度終わりからは米国新政権の経済・関税政策により金融市場が乱高下するなど不確実性が急速に高まり、期初の景気回復基調の勢いが次第に減速し下振れの兆候が見られ始めています。 [主要施策] 当社グループは、2023年度を起点とする3か年の中期経営戦略『 SANYEI 2025 』を推進しており、重点施策として掲げている「グループ事業構造、事業ポートフォリオの見直し」「スピード感のある新規取組みの促進」「ワークライフバランス」「ガバナンスの強化」をより一層推し進め、最終年度の2025年度までに売上高500億円、経常利益20億円(経常利益率4%)という数値目標を掲げております。 当連結会計年度はその2年目となり、以下に掲げる3つの成長ドライバーを中心に、既存事業のみならず、M&Aの検討も含めて、積極的に経営資源を投入し、早期の事業拡大・収益強化に注力してまいりました。その結果、売上高につきましては、前期比増収となったものの、目標水準に達する程の事業拡大には至りませんでしたが、利益面においては、特に「グループ事業構造、事業ポートフォリオの見直し」での各種施策の実施・断行によりコスト縮減が図れ、経常利益20億円という数値目標を前倒しで達成することができました。 <『 SANYEI 2025 』での成長ドライバー> ① 海外取引の拡大 ② EC事業の強化 ③「健康と環境」に則ったサステナブルビジネスの追求 [連結業績] 当連結会計年度の売上高は、前期比8.6%増加の398億6千1百万円となりました。旺盛なインバウンド需要や外出需要が期を通して継続し、外出・トラベル関連商材が好調に推移した服飾雑貨事業セグメントに加え、家具家庭用品事業セグメントにおいても売り上げを堅調に積み上げました。 利益面につきましては、売上高の増加を主因に、売上総利益は前期比5億4千9百万円増加の102億9千6百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1143文字

2 セグメント利益又は損失(△)の調整額△782,510千円は全社費用であります。全社費用は、各報告セグメントに帰属しない当社における管理部門に係る費用であります。 3 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 4 セグメントの資産の金額は、当社の最高意思決定機関においてセグメント別に定期的に提供・使用していないために記載しておりません。 5 売上高は顧客の仕向地を基礎とし、国または地域に分類しております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 (注)3 家具家庭用品事業 服飾雑貨 事業 家電事業 売上高 日本 13,767,949 12,547,419 2,914,962 29,230,331 1,540,824 30,771,156 30,771,156 中国 3,814,655 1,483,283 143,190 5,441,129 277,222 5,718,351 5,718,351 欧州 315,525 307,971 13,521 637,019 152 637,171 637,171 その他 686,143 1,897,771 128,254 2,712,169 121 2,712,290 2,712,290 顧客との契約から生じる収益 18,584,274 16,236,446 3,199,928 38,020,649 1,818,321 39,838,970 39,838,970 その他の収益 22,753 22,753 22,753 外部顧客への売上高 18,584,274 16,236,446 3,199,928 38,020,649 1,841,074 39,861,723 39,861,723 セグメント間の内部売上高又は振替高 12,415 6,732 19,148 989 20,137 △ 20,137 18,584,275 16,248,862 3,206,660 38,039,797 1,842,063 39,881,861 △ 20,137 39,861,723 セグメント利益又は損失(△) 1,204,012 1,966,460 △ 460,900 2,709,573 157,043 2,866,616 △ 769,754 2,096,861 (注)1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業で商量の少ない商品を取り扱っているセグメントおよび当社グループ向けサービス業等であり、取扱商品としてはペット関連、輸送資材等を含んでおります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4514文字

2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 当連結会計年度 自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 販売高(千円) 割合(%) 販売高(千円) 割合(%) ㈱良品計画 19,109,768 52.1 22,608,709 56.7 (注) 上記販売額には、㈱良品計画および同社の子会社への売上高を記載しております。 次期連結会計年度の見通し わが国の今後の経済見通しは、[内外環境]にも記載したとおり様々なリスク要因が前期より続いており、特に米国の通商政策の行方が先行きに対する一層の不透明感を引き起こしています。 こうした状況下、中期経営戦略の目標である経常利益20億円を1年前倒しで達成した次年度である2026年3月期は、中長期目標達成に向けた足場固めの年とします。 現時点における2026年3月期の業績予想は減益の見込みとなりますが、事業ポートフォリオの見直しを不断に行い、まずはこの1年で家電事業の構造改革を完遂させること、また投資面では、4月に設立した新規チャネル推進事業部によるEC事業のさらなる拡大、昨年取り扱いを開始した海外の新鋭ブランドの拡販、新規海外ブランド開発、M&Aの推進、といった新たな収益基盤づくりへの投資を積極的に行います。 その結果、次期の連結業績としては売上高400億円(前期比0.3%増加)、営業利益13億円(前期比7億9千6百万円減少)、経常利益13億円(前期比8億4千9百万円減少)、親会社株主に帰属する当期純利益6億円(3億7千4百万円減少)となる見込みです。 なお通期の業績見通しの前提となる為替レートは1米ドル153.00円としております。 (業績予想に関する留意事項) 本資料における業績予想および将来の予測等に関する記述は、当連結会計年度末現在で入手した情報に基づき判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。 従いまして、実際の業績は様々な要因により、これらの業績予想とは異なることがありますことをご承知おきください。 (2)財政状態 ①流動資産 前連結会計年度末が休日だった影響から「売掛金」が減少した一方、「現金及び預金」が増加したことにより、当連結会計年度末の流動資産は前連結会計年度末と比べて13億8千4百万円増加の172億4百万円となりました。 ②固定資産 「有形固定資産」「無形固定資産」は減少しましたが、保有株式の時価評価が上昇したことから「投資有価証券」が増加となり、当連結会計年度末の固定資産は前連結会計年度末と比べて10億9千5百万円増加の65億3百万円となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループは、日本国内および海外において、生活用品を中心に多岐に亘る商品を提供するOEM事業と、自社ブランドあるいは本質にこだわった海外の秀逸なブランドの卸売および小売を行うブランド事業を展開しています。 こうした事業活動の性質上、先行き予測が困難で不確実性の高い様々なリスクが内在しており、当該リスクが顕在化した場合には、将来の当社グループの事業活動や経営成績、財政状態などに大きく影響を及ぼす可能性があります。このようなリスクを完全に排除することは困難ですが、当社グループではリスクマネジメント規程に基づき設立された組織横断的な各種の特定リスク委員会を定期的に開催、リスクの適切な認識、迅速な対応を図ることで、リスクの極小化を図っています。 ①地政学リスクについて 当社グループは、わが国のみならず世界各地で事業活動を営んでいるため、当社グループの事業活動は、主要国における政権交代による制度変更や、世界各国における政治経済社会情勢の変化や国家間紛争、あるいは、大規模な自然災害の発生や感染症の世界的な蔓延など、様々な環境変化に伴うリスクに晒されており、当社グループの事業や業績に重大な影響を及ぼす可能性もあります。こうしたリスクの回避や低減を図るため、当社では、リスクマネジメント委員会傘下のカントリーリスク委員会が世界情勢の変化に伴う様々なリスクの評価や対応策を検討する体制のほか、危機管理基本マニュアルに基づいて、常設の危機対策本部事務局が平時の準備活動を担うとともに、危機発生時には遅滞なく事業継続計画(BCP)を発動することで、円滑な事業の回復・継続に即応する体制を構築しています。 ②サステナビリティに関するリスクについて 地球温暖化が環境に及ぼす影響への懸念が依然強まるなか、その具体的な対応策の策定は、経済発展への阻害要因ともなりうるとの考え方も、一部には強まっています。 一方で、「健康と環境」を会社の最重要テーマとして、長年取組んできた当社としては、昨今の「SDGs経営への取組」以前からの基本的な方針として、この課題に取り組んでおり、その課題認識は全く変わっていません。 いわゆる「サステナビリティに関するリスク」について、当社では新たなビジネスチャンスとも捉えています。気候変動リスクを始め、サステナビリティに関するリスクを当社の事業運営全般に関わるチャンスと表裏一体のリスクと捉え、その対応のためサステナビリティ委員会を設置して、取締役会における方針決定等の大局的な審議に資する情報収集や、事前審議を行うことで、全社横断的な監視、対応体制を整備しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりです。 (1)サステナビリティ基本方針 当社グループの持続的な企業価値の向上と事業を通じた社会課題の解決に取り組むため、取締役会決議を経て、以下のサステナビリティ基本方針を策定しています。 「私たちは、経営ビジョンの実践を通じて、サステナブルな社会や環境づくりに貢献します 三栄コーポレーション・グループは、人と人との繋がりを大切にする「随縁の思想」を企業理念とし、「健康と環境」をテーマに、真に優れた生活用品の提供を通じて、健やかで潤いのある暮らしを創造すること、「くらしに、良いものを。」を経営ビジョンとしています。 日々の暮らしに喜びや楽しさをもたらしてくれる「良いもの」を提供すること、そのための努力を積み重ね、三栄コーポレーション・グループ行動規範を心構えとして、私たちらしくサステナブルな社会や環境づくりに貢献することを目指します。」 (2)マテリアリティ 当社グループが持続的な成長を成し遂げるため、具体的に必要な重要課題として、同じく取締役会決議を経て、以下のマテリアリティを特定しています。 [事業を通じた社会的価値の創出] ・「健康と環境」をテーマに、本質において秀逸な生活用品を追究 ・持続可能なサプライチェーンの構築 ・世の中の変化以上のスピード感を持った新しい事業/取り組みへの挑戦 ・ステークホルダーとの価値の共有、信頼関係の強化 [持続的成長を支える基盤の整備] ・生活用品を事業ドメインとする専門性のある組織の更なる進化・発展 ・他者との協働を通じて価値を創造する人材の確保、教育、ならびに活躍の場の提供 ・従業員がワークライフバランスを実感し生活者視点を常に意識することができる働き甲斐のある環境の整備 ・迅速・果敢な意思決定の実現と内部統制システムの高度化による、攻めと守りのガバナンス体制の強化 (3)サステナビリティ全般に関する取り組み ①ガバナンス [サステナビリティ推進体制] 当社は、サステナビリティに関わるリスクを、当社グループの経営成績や財政状態に大きく影響を及ぼす可能性のある特定リスクと判断し、取締役会決議により、リスクマネジメント委員会傘下の特定リスク委員会の1つとしてサステナビリティ委員会を設置しています。サステナビリティ委員会は、営業本部長を委員長、管理本部長及び総務・人事本部長を副委員長に任命し、社内横断的にメンバーを招集して、経営ならびに執行の全方位からサステナビリティに関する課題に取り組む体制としています。代表取締役も参画しており、重要項目については、リスクマネジメント委員会を経由して、取締役会に諮ることになります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250624133941

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1104文字

2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社および連結子会社)における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社・東京支社 (東京都台東区) 家具家庭用品事業、服飾雑貨事業、家電事業、その他 事務所 582,521 2,483 189,083 (331.45) 9,407 783,496 105 [43] 行田倉庫 (埼玉県行田市) 家具家庭用品事業、服飾雑貨事業 倉庫 18,332 119,000 (3,764.02) 134 137,466 [-] 福岡事業所 (福岡県福岡市) 家具家庭用品事業 事務所(注)2 [18] (注)1 帳簿価額のうち「その他」は、主に工具、器具及び備品であります。 2 建物の一部を賃借しております。年間賃借料は、7,399千円であります。 3 [ ]内は外数で平均臨時従業員数を記載しております。 (2)国内子会社 2025年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ㈱ペピカ 本社、松戸店他6店 (千葉県市川市他) その他 事務所店舗 (注)2 86,967 499 250,248 (3,715.70) 19,380 357,095 61 [22] (注)1 帳簿価額のうち「その他」は、主に工具、器具及び備品であります。 2 建物の一部を賃借しております。年間賃借料は、47,650千円であります。 3 [ ]内は外数で平均臨時従業員数を記載しております。 (3)海外子会社 2025年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 SANYEI CORPORATION(MALAYSIA) SDN. BHD. マレーシア クアラルンプール 家具家庭用品事業 事務所工場 (注)2 1,953 80,301 6,923 89,178 77 [-] (注)1 帳簿価額のうち「その他」は、主に工具、器具及び備品であります。 2 建物の一部を賃借しております。年間賃借料は、33,479千円であります。 3 [ ]内は外数で平均臨時従業員数を記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約839文字

3【配当政策】 ・利益配分に関する基本方針 当社グループは、縁に随って出会った人々がお互いに助け合うことを大切にする『随縁の思想』を企業理念としております。当社は、この企業理念の下、当社との縁を紡がれた株主の皆様への適切な利益還元を経営の重要課題の一つと位置付けております。 利益配分に関しては、将来の事業展開や不測の事態に備える内部留保による経営基盤の維持強化だけでなく、持続的成長と中長期的な企業価値の向上の実現に資するよう、人的資本への投資を含めた適切な投資の実施などを踏まえ、当社グループの財政状態、今後の業績動向や資金需要などを総合的に判断し決定します。 ・配当決定に関する基本方針 株主の皆様に対する配当については、中間配当および期末配当の年2回を基本方針としており、年間配当金は、親会社株主に帰属する当期純利益に対する配当性向30%~50%を目処に実施します。なお、定款の定めにより株主総会から授権された取締役会において審議の上、決定します。 2025年3月期の期末配当につきましては、2025年5月22日に発表しましたとおり、1株当たり普通配当21円となりました。なお、当社は2024年10月1日付けで普通株式1株につき4株の割合で株式分割を行っており、当事業年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定した場合、1株当たり年間配当金は31円(中間10円、期末21円)となります。 次期、2026年3月期の配当につきましては、中間配当は1株当たり15円50銭、期末配当は同15円50銭とし、年間配当は1株当たり31円00銭を予定しております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。なお、1株当たり配当額につきましては、中間配当金は株式分割前の、期末配当金は株式分割後の金額を記載しております。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年10月31日 94 40 取締役会 2025年5月22日 199 21 取締役会

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1149文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 家具家庭用品事業 125 ( 56 ) 服飾雑貨事業 199 ( 73 ) 家電事業 64 ( 118 ) 報告セグメント計 388 ( 247 ) その他 102 ( 33 ) 合計 490 ( 280 ) (注)1 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に平均人員を外数で記載しております。 2 従業員数が前連結会計年度末に比べ86名(臨時従業員は平均27名)が減少した主な理由は、服飾雑貨事業セグメントでの小売店舗閉鎖に係るスタッフの退職および家電事業セグメントでの構造改革に係る中国工場のスタッフ・工員の退職によるものです。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(円) 108 ( 61 ) 44 才 7 ヶ月 11 年 2 ヶ月 7,158,284 セグメントの名称 従業員数(名) 家具家庭用品事業 25 ( 26 ) 服飾雑貨事業 42 ( 15 ) 家電事業 30 ( 16 ) 報告セグメント計 97 ( 57 ) その他 11 ( 4 ) 合計 108 ( 61 ) (注)1 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数(契約社員等)は( )内に平均人員を外数で記載しております。 2 従業員(臨時従業員を除く)の平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労使関係について特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 15.4 100.0 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定による公表義務はありませんが、P15「(4)人的資本・多様性に関する取り組み」に記載のとおり、指標として用いております。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3 労働者の男女の賃金の差異につきましては、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定による公表義務がないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20250624133941

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8932文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、企業理念「随縁の思想」の下、真に優れた生活用品を提供すると共に、「健康と環境」をテーマに健やかで潤いのある生活を創造することを経営ビジョンとしています。 当社グループにとって、コーポレート・ガバナンスとは、経営ビジョンの実現とコンプライアンス経営を通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指すための基盤となるものと考えています。 そのために、迅速・果敢な意思決定が可能となる体制作りと同時に、意思決定の透明性・公正性の確保を目的とした経営監視機能の強化を図るなど、攻めと守りのガバナンス体制の両立を目指します。 そして、働く全ての人が、高い倫理観のもと誠実な企業活動を行うよう「行動規範」と、「三栄コーポレーショングループ企業行動指針」を定め、その周知徹底を図っています。 ①企業統治の体制 ○企業統治の体制の概要 当社は、業務執行の意思決定機関として取締役会を設置しています。取締役会は、取締役の職務の執行を監督します。さらに、複数の社外取締役を含む「監査等委員である取締役」が業務執行取締役を監督することを通じて、取締役会の監督機能の充実を図っております。また、全般的な経営執行方針に係る社長の協議機関として、エグゼクティブコミッティ(EC)を設けております。ECに付議された事項のうち、重要な事項については取締役会に報告され、特に重要な場合は、取締役会規定に則って取締役会で決定しますが、慎重な議論が必要な場合は新たに設けた審議事項によって複数回の取締役会での議論を経て決めることができます。監査機能を担うのが監査等委員会です。監査等委員は、取締役会およびECなどの経営執行における重要な会議に出席することを通じて、重要な書類を閲覧し、取締役の職務の執行を監査しております。内部監査組織としては、社長直属の機関である内部監査室を設置しています。指名・報酬委員会(任意)は、取締役会の諮問機関として、取締役の選任・解任に関する事項と、取締役の報酬等に関する事項を審議し答申しております。 ○企業統治の体制を採用する理由 ガバナンス体制の強化を求める昨今の状況を背景に、2015年5月に施行された会社法の一部を改正する法律案により、監査等委員会設置会社という新たな機関設計が創設されました。当社といたしましては、当社および当社を取り巻く環境に鑑みれば、新しい機関構成として、社外監査役に代わって、複数の社外取締役を置くことで、取締役会の監督機能を強化することができる監査等委員会設置会社へ移行することが最も適切であると判断したものであります。 ○会社の機関の内容(提出日現在) ・取締役会 当社の業種・業態、規模等に鑑み、社外取締役2名を含む6名の体制をとっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約459文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 三栄コーポレーション取引先持株会 東京都台東区寿4-1-2 621 6.55 ㈱三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1-4-5 456 4.82 東銀リース㈱ 東京都中央区新川2-27-1 446 4.71 SMBC日興証券㈱ 東京都千代田区丸の内3-3-1 300 3.17 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 252 2.66 秋元 利規 東京都小平市 240 2.53 三栄コーポレーション・グループ従業員持株会 東京都台東区寿4-1-2 235 2.48 水谷 裕之 千葉県船橋市 221 2.34 小林 敬幸 東京都新宿区 203 2.14 綜通㈱ 東京都中央区八丁堀2-20-8 198 2.09 3,175 33.51 (注)上記のほか、当社は自己株式を735,140株所有しており、発行済株式総数に対する割合は7.2%であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W3YY 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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