株式会社三栄コーポレーション 年度比較

2025年度

地政学リスク（政権交代、紛争等）に対し、カントリーリスク委員会やBCPの整備で対応。サステナビリティ・人権リスクに対し、サステナビリティ委員会とサプライヤー監査を実施。人的資源不足には教育・多様な働き方の提供で対応。コンプライアンス・サイバーセキュリティ（EC事業拡大に伴う情報漏洩等）に対し、法務リスク委員会や保険付保で対応。サプライチェーンの変動（コスト高騰、関税等）に対し、調達ルート分散とBCPで対応。為替・金利変動リスクに対し、ヘッジ手段やCMSによる管理を実施。取引先の信用リスクには与信管理規定と取引信用保険で対応。

2026年度

地政学的緊張や国際的な通商環境の変化に伴う影響（対応策：カントリーリスク委員会、BCPの整備）、労働力不足や高齢化による人材確保への懸念（対応策：教育・研修制度、柔軟な働き方の提供）、サイバー攻撃や個人情報漏えいによる損害（対応策：情報管理委員会、保険付保、バックアップ体制）、気候変動やサプライチェーンにおける人権侵害等のサステナビリティ関連リスク（対応策：サステナビリティ委員会の設置、仕入先の審査基準徹底）、多重取引に伴う法令違反リスク（対応策：法務リスク委員会、コンプライアンス・プログラムの運用）、原材料・輸送コスト高騰や関税変動によるサプライチェーンへの影響（対応策：調達ルートの分散、BCPの発動）、為替相場および金利上昇による経営成績への影響（対応策：為替予約、CMS、多通貨コミットメントラインの活用）、取引先の信用状態悪化に伴う売上債権の回収不能リスク（対応策：与信管理規程に基づく審査、取引信用保険の付保）。

2025年度

同社は「健康と環境」を軸としたブランド構築と、海外・EC・サステナビリティの3軸による成長戦略を明確に打ち出している。中期経営計画において目標を前倒しで達成するなど実行力も高く、リスク管理体制も多層的に整備されている。一方で、特定顧客への高い依存度や一部事業（家電）の苦戦といった課題に対し、構造改革とポートフォリオ見直しを進めることで成長を目指す方針である。

2026年度

同社は「SANYEI NEXT 2028」に向けた明確な成長戦略を有しており、EC・海外・サステナビリティを軸とした事業の高度化と高付加価値化を目指している。財務面では安定的な配当方針を掲げつつ、リスク管理体制も整備されており、次期中期経営計画への移行を見据えた基盤強化が進んでいる。

2025年度

貿易商社として、海外取引の拡大、EC事業の強化、そして「健康と環境」をテーマとしたサステナブルなブランド構築に重点を置く。家電事業の構造改革を進めつつ、新規チャネルや独自ブランドへの投資を通じて収益基盤の強化を目指す。

2026年度

同社は、伝統的な商社からEC・海外・サステナビリティを軸とした高付加価値型企業への変革を進めている。次期中期経営計画では、DXによる業務効率化とM&Aを通じた事業再編により、収益基盤の強化と持続的な成長を目指す方針である。