株式会社ヨンドシーホールディングス 年度比較

2017年度

原材料（プラチナ等）の価格高騰を販売価格に転嫁できない可能性、気象条件や消費動向に左右されるアパレル需要の変動、海外生産に伴う為替リスク、競合他社とのブランド競争による競争力の低下、中国・ベトナム・バングラデシュ等の拠点におけるカントリーリスク、自然災害や事故による事業活動の阻害、および個人情報の流出等による信用の低下。

2026年度

原材料価格高騰（金、プラチナ、繊維等）による仕入コスト上昇。対応策：早期発注、仕入先の多様化、価格転嫁の実施。衣料消費動向や気象条件の影響。対応策：需要予測精度向上、在庫管理の最適化。中古品の調達・品質管理（偽造品混入等）。対応策：査定マニュアル整備、従業員教育。為替変動による仕入原価への影響。対応策：為替予約の実施。ブランド競合および知的財産権侵害。対応策：ブランド戦略強化、監視体制の構築。地政学リスク、自然災害・事故、感染症拡大等による供給網や店舗運営への支障。対応策：調達先の分散、BCP策定、保険加入。個人情報の漏洩。対応策：セキュリティ対策、サイバー保険への加入。

2017年度

ジュエリーブランド「4℃」を核としたSPAモデルによる強固な成長基盤を持ち、アパレル事業も再構築を進める。ROE重視の資本政策とリスク管理体制が整備されており、安定した企業価値向上を目指す。

2026年度

ジュエリーブランド「4℃」や高級時計リユース、アパレル事業を展開。ブランド事業が成長を牽引する構造であり、明確な数値目標（ROE 10%以上、DOE 4%以上）に基づいた積極的な株主還元と強固な経営基盤の構築を目指す。

2017年度

ジュエリーブランド「4℃」を核としたSPAモデルによる安定的な成長と、アパレル事業における生産・販売体制の強化が特徴。ECや海外展開など多角的なチャネル拡大を進めており、良好な業績推移と強固な財務基盤を有している。

2026年度

ジュエリーおよびアパレルを主軸とする小売・製造企業。高度な技術開発よりも、ブランド価値の向上、店舗網の拡大、そしてDXによる運営基盤の強化に投資の重点を置いている。特にリユース事業やデジタルマーケティングを通じた顧客ロイヤルティの向上が成長の鍵となる。