丸藤シートパイル株式会社 年度比較

2017年度

原材料価格の高騰（円安影響）や労務費の上昇による収益への影響、取引先の信用不安に伴う貸倒損失の可能性、工事・運送業務における事故による損害賠償やコスト増、および大規模災害による生産拠点の被災リスクがある。これらに対し、安全管理体制の強化、内部統制の徹底、資材の効率稼働による原価低減等の対応策を講じている。

2026年度

事故等の発生による損害賠償や信用毀損のリスクに対し、安全管理体制の強化で対応。少子高齢化に伴う人材確保の課題に対し、新卒・中途採用の拡大と研修プログラムの刷新で対応。建設市場の変動や原材料価格の高騰、労務費の上昇といったコスト面でのリスクに対し、採算重視の受注活動や価格改善に取り組む。取引先の信用不安による貸倒損失に対し、厳格な与信管理を実施。その他、コンプライアンス体制の整備、資産価値の評価、金利変動への注視、情報セキュリティ対策、およびBCP（事業継続計画）の策定により、各リスクへの対応を進めている。

2017年度

重仮設資材の販売・賃貸から、新領域（太陽光、コンサル）へ進出。強固な顧客基盤を背景に、コスト増への対応と効率化による収益性の向上を目指す。

2026年度

同社は、建設資材の販売・賃貸を核とする事業において、独自の技術開発（高強度鋼材等）と工場自動化による生産性向上により競争力を強化する戦略をとっています。2030年を見据えた中期経営計画では、人手不足への対応や資本効率の改善、累進配当の導入など、成長と株主還元の両立を明確に打ち出しており、強固な財務基盤を背景とした持続的な企業価値向上を目指しています。

2017年度

伝統的な鋼製重仮設資材の提供から、太陽光発電や建設コンサルタントといった新領域への事業多角化を進めており、既存事業の効率化と新規分野での成長を模索するフェーズにある。研究開発は明文化された特記はないが、産学連携による技術革新を目指す姿勢が見られる。

2026年度

同社は建設資材の提供から工事までを一貫して行う事業を展開しており、人手不足やコスト高騰という業界課題に対し、自動化設備への積極的な投資と特許取得を見据えた新技術開発（高強度山留材等）で対応。2030年を見据えた中期経営計画において、DX推進、人的資本の強化、および生産性の向上を軸とした成長戦略を明確に打ち出している。