丸藤シートパイル株式会社 年度比較

2025年度

建設市場の動向に左右される受注高および収益性の変動リスク（対応：採算重視の受注活動）、鋼材価格や労務費の高騰によるコスト増大と採算悪化のリスク（対応：予測に基づく管理）、取引先の信用不安に伴う貸倒損失のリスク（対応：厳格な与信管理）、事故発生による社会的信頼毀損や賠償等のリスク（対応：安全管理活動の強化）、資産価値の下落による減損損失のリスク、コンプライアンス違反や情報漏洩等による影響、自然災害や感染症の流行による事業中断のリスク（対応：BCP策定、テレワーク基盤整備）、金利上昇による財務への影響、および労働人口減少に伴う人手不足の影響（対応：自動化投資、採用強化）

2026年度

事故等の発生による損害賠償や信用毀損のリスクに対し、安全管理体制の強化で対応。少子高齢化に伴う人材確保の課題に対し、新卒・中途採用の拡大と研修プログラムの刷新で対応。建設市場の変動や原材料価格の高騰、労務費の上昇といったコスト面でのリスクに対し、採算重視の受注活動や価格改善に取り組む。取引先の信用不安による貸倒損失に対し、厳格な与信管理を実施。その他、コンプライアンス体制の整備、資産価値の評価、金利変動への注視、情報セキュリティ対策、およびBCP（事業継続計画）の策定により、各リスクへの対応を進めている。

2025年度

同社は「2030Vision」を掲げ、重仮設というコア事業の強化と、労働力不足やコスト高騰といった業界課題への対応を両立させる戦略をとっています。特に工場部門での自動化投資や人材育成への注力、R&Dによる技術革新が成長の柱となっており、安定した経営基盤と将来への投資バランスが取れた方針です。

2026年度

同社は、建設資材の販売・賃貸を核とする事業において、独自の技術開発（高強度鋼材等）と工場自動化による生産性向上により競争力を強化する戦略をとっています。2030年を見据えた中期経営計画では、人手不足への対応や資本効率の改善、累進配当の導入など、成長と株主還元の両立を明確に打ち出しており、強固な財務基盤を背景とした持続的な企業価値向上を目指しています。

2025年度

建設資材の販売・賃貸を主軸とする事業において、深刻な人手不足と高齢化という業界課題に対し、工場設備の自動化およびIT投資による生産性向上で対抗する戦略をとっている。また、災害復旧やインフラ老朽化といった社会ニーズに合致した新工法・新製品のR&Dを強化しており、技術力による競争優位性の構築を目指している。

2026年度

同社は建設資材の提供から工事までを一貫して行う事業を展開しており、人手不足やコスト高騰という業界課題に対し、自動化設備への積極的な投資と特許取得を見据えた新技術開発（高強度山留材等）で対応。2030年を見据えた中期経営計画において、DX推進、人的資本の強化、および生産性の向上を軸とした成長戦略を明確に打ち出している。