東邦ホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①法的規制：医薬品医療機器等法や独占禁止法の遵守が必要であり、過去に独占禁止法違反による課徴金納付命令を受けた経緯があり、倫理綱領の策定や研修で対応。②薬価基準・保険制度：価格改定や制度改正が売上・利益に影響するリスクに対し、高付加価値製品への注力等で対応。③特有の商慣行：価格未決定での納入による不一致リスクに対し、価格ロックシステムで対応。④調剤薬局：調剤過誤による信頼低下や薬剤師不足のリスクに対し、教育・機器導入・保険加入・採用体制整備で対応。⑤製造販売：品質問題や供給停止リスクに対し、GMP/GQP/GVP準拠およびBCP策定で対応。⑥その他：システム障害、情報漏洩、自然災害等のリスクに対し、冗長化、セキュリティ対策、防災計画等で対応している。

2026年度

医薬品医療機器等法や健康保険法等の法的規制への不適合による処分・免許取消のリスク（コンプライアンス推進部による対策あり）、薬価基準改定および医療保険制度改革に伴う売上・利益への影響リスク（スペシャリティ領域への投資で対応）、価格交渉の難航による業績への影響（価格ロックシステムで対応）、調剤過誤による賠償責任や薬剤師不足による事業への支障（教育、機器導入、採用体制で対応）、製造販売における品質管理不備や災害・パンデミックによる供給停止リスク（GMP/GQP/GVP遵守、BCP策定で対応）、資産の減損損失、債権回収不能、システムトラブル、個人情報の漏洩に関するリスク（二重化、セキュリティ対策等で対応）。

2025年度

医薬品卸売を基盤とし、中期経営計画「次代を創る」において事業変革、成長投資、サステナビリティ、資本効率の向上を柱に掲げている。特にスペシャリティ医薬品への注力やDXによる物流・店舗運営の高度化、明確な財務目標（ROE 8%以上等）に向けた実行計画が具体的であり、持続的な企業価値向上に向けた戦略が明確である。

2026年度

医薬品卸売を核とし、調剤薬局や製造販売を含む多角的なヘルスケア事業を展開。中期経営計画「次代を翔ける」において、収益力の強化とアライアンスによる新領域への進出を掲げ、DXやCVC投資を通じて成長を目指す。ガバナンス体制も整備されており、安定的な成長と株主還元の両立を図る方針が明確である。

2025年度

同社は、従来の医薬品卸売から、DXや高度な物流技術を駆使した高付加価値な医療サービスへの転換（トランスフォーメーション）を加速させている。特にドローンや自動運転トラックの活用、スペシャリティ医薬品向けの専用施設整備など、成長分野への戦略的な投資が顕著である。

2026年度

同社は従来の医薬品卸売から、DX、スペシャリティ医薬品、バイオテクノロジーへの投資を軸とした「ヘルスケア・トータルソリューション・プロバイダー」への変革を進めている。CVC設立によるオープンイノベーションや、物流拠点の高度化に向けた積極的な設備投資など、成長に向けた戦略的な投資姿勢が明確である。