東都水産株式会社 年度比較

2017年度

水産資源の減少に伴う漁獲規制や国際価格の上昇による競争激化、市場外流通の拡大、卸売市場間の競合、市場法の改正、豊洲への移転に伴う費用負担とシステム対応、食料品の安全・品質に関する問題、不良債権のリスク、冷蔵倉庫事業における設備更新コストや老朽化による維持財の増加、在庫量による価格変動リスク、および大規模災害による拠点損傷等のリスクがある。これに対し、販売力の強化、管理体制の整備、品質への最善の注意、効率的な運営等で対応する。

2024年度

水産資源の減少に伴う漁獲規制や国際価格高騰による「買い負け」リスク、市場外流通の拡大および卸売市場間の競争激化、卸売市場法の改正による競争環境の変化が挙げられます。また、食品の安全・安心に関するリスクに対しISO22000を取得し対応しています。その他、得意先への不良債権、在庫価格変動、冷蔵倉庫事業における電力高騰や設備更新費用負担、人材確保の困難さ、ITシステム障害、感染症、気候変動による漁獲量への影響、地政学的リスクなどが挙げられています。

2017年度

伝統的な卸売機能を維持しつつ、DXや効率化による収益性の改善と、海外・加工分野での成長機会を追求する。課題は資源減少やコスト増への対応だが、明確な戦略に基づく体制強化で取り組む。

2024年度

水産物卸売の基幹インフラとして、資源確保の強化と海外市場開拓に注力。DXや人材育成にも取り組んでおり、安定した経営基盤を背景に成長への意欲が高い。

2017年度

東都水産は伝統的な水産物卸売と冷蔵倉庫事業を展開。豊洲市場への対応や物流インフラの近代化、海外展開に向けた組織体制の強化（事業開発統括本部）を進めているが、資源減少やコスト増といった業界特有の課題に直面しており、効率的な流通網の構築と高度な管理システムの導入で競争力を維持する方針。

2024年度

伝統的な水産物卸売を基盤としつつ、海外での漁業権確保やDX推進、ESG経営を通じて持続可能な成長を目指す。特に海外子会社を通じた資源アクセスの強化が将来の競争力に直結する重要な投資テーマである。