株式会社オンワードホールディングス 年度比較

2017年度

消費者ニーズの変化やトレンドの急変に伴う収益への影響（ブランド軸経営で対応）、気象不順や自然災害による売上機会の喪失（短サイクル生産体制で対応）、品質管理不備によるブランド毀損、取引先の信用不安による損失、知的財産権の侵害、法令遵守に関するリスク（コンプライアンス委員会による管理）、情報漏洩等のセキュリティリスク、海外事業における地政学・為替・災害等の影響、M&Aに伴う減損損失のリスク。

2026年度

消費者ニーズの変化（景気変動、競合、トレンド）に対し、情報収集と迅速な商品企画で対応。気象による売上変動には、短サイクル生産体制の強化、調達先の分散、在庫管理で対応。品質・製造物責任リスクは、品質管理基準の遵守と保険付保で対応。取引先の信用不安には与信調査を実施。知的財産権侵害に対しては権利管理と専門家による調査を実施。法令違反や情報漏洩についてはコンプライアンス委員会の設置とセキュリティ体制強化で対応。海外事業における地政学・為替等のリスクは、生産拠点の分散と現地との連携で対応。M&A等に伴う減損リスクは事前の投資効果検討により低減を図る。災害や感染症の影響には防災ハンドブックの策定や感染防止策の徹底で対応。

2017年度

オンワードホールディングスは、ブランド価値を核とした「ブランド軸経営」を基盤に、国内・海外の両面で事業構造改革と成長戦略を実行。オムニチャネル戦略や非アパレル分野への進出など多角的な施策を通じて、成熟した市場環境における競争力を強化している。

2026年度

「ONWARD VISION 2030」のもと、国内外でのブランド強化とDX活用によるサプライチェーン改革を推進。高い資本効率と積極的な株主還元を両立させる明確な成長・財務戦略を有している。

2017年度

オンワードホールディングスは、アパレル事業を核とした「ブランド軸経営」を展開。オムニチャネル戦略やグローバル展開の加速、および高度な品質管理とサプライチェーンの最適化を通じて競争力を維持する方針。技術面では、独自の研究所を活用した製品開発とIT基盤による在庫一元化等を進めるが、市場成熟に伴う厳しい競合環境への対応が課題。

2026年度

伝統的なアパレル企業ながら、OMOやPLMといったデジタル技術をサプライチェーンおよび販売戦略の中核に据えるDX戦略を明確に推進している。国内のブランド強化と海外事業の拡大を両輪としつつ、サステナビリティ経営（Green Onward）を統合した成長投資を行うことで、資本効率の向上を目指す方針である。