株式会社オンワードホールディングス 年度比較

2025年度

消費者ニーズの変化（景気変動、競合、トレンド変化）による収益への影響に対し、情報収集と迅速な商品企画で対応。気象不順や災害による売上機会の逸失に対し、短サイクル生産体制、調達先の分散、バックアップ体制、在庫管理等で対応。品質管理基準の遵守と保険付保により製造物責任リスクを低減。取引先の信用不安に対する与信・信用調査の実施。第三者による知的財産権侵害への専門家活用による対応。法令違反や情報漏洩等の法的・情報セキュリティリスクに対し、コンプライアンス委員会の設置やガイドライン策定で対応。海外事業における地政学リスクや為替変動に対し、生産拠点の分散と現地との連携強化で対応。M&A等に伴うのれん減損リスクに対し、事前の投資効果検討により対応。

2026年度

消費者ニーズの変化（景気変動、競合、トレンド）に対し、情報収集と迅速な商品企画で対応。気象による売上変動には、短サイクル生産体制の強化、調達先の分散、在庫管理で対応。品質・製造物責任リスクは、品質管理基準の遵守と保険付保で対応。取引先の信用不安には与信調査を実施。知的財産権侵害に対しては権利管理と専門家による調査を実施。法令違反や情報漏洩についてはコンプライアンス委員会の設置とセキュリティ体制強化で対応。海外事業における地政学・為替等のリスクは、生産拠点の分散と現地との連携で対応。M&A等に伴う減損リスクは事前の投資効果検討により低減を図る。災害や感染症の影響には防災ハンドブックの策定や感染防止策の徹底で対応。

2025年度

ONWARD VISION 2030に基づき、アパレルからウェルネスやコーポレートデザインへと領域を広げつつ、OMOやPLM等のDX推進により事業構造の高度化を目指す。資本効率と株主還元の強化に向けた具体的な数値目標が示されており、成長と安定の両立を図る姿勢が明確である。

2026年度

「ONWARD VISION 2030」のもと、国内外でのブランド強化とDX活用によるサプライチェーン改革を推進。高い資本効率と積極的な株主還元を両立させる明確な成長・財務戦略を有している。

2025年度

伝統的なアパレル事業を基盤としつつ、DX（OMO、PLM）を通じたサプライチェーンの効率化・高度化、および「Green Onward」によるサステナブル経営への転換を成長戦略の柱としている。特に製造工程の自動化やトレーサビリティ向上に向けた技術投資が競争力の源泉となっている。

2026年度

伝統的なアパレル企業ながら、OMOやPLMといったデジタル技術をサプライチェーンおよび販売戦略の中核に据えるDX戦略を明確に推進している。国内のブランド強化と海外事業の拡大を両輪としつつ、サステナビリティ経営（Green Onward）を統合した成長投資を行うことで、資本効率の向上を目指す方針である。