ＫＰＰグループホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

海外売上比率が高くカントリーリスクがあるが、取引信用保険や仕入先の多角化で対応。M&Aに伴うのれんの減損リスクに対し、取締役会でのモニタリングを実施。主要仕入先への依存による供給支障リスクに対し、仕入ソースの開拓と事業ポートフォリオの多様化で対応。ITシステム開発や情報セキュリティに関するリスクは、管理体制の整備や教育等で対応。商品市況、為替、金利変動、所有株式の時価変動、退職給付債務等の市場リスクに対し、価格交渉、ヘッジ手段（為替予約・固定金利借入）、資産構成の見直し等により対応している。

2026年度

経営リスク：M&Aによるのれん計上（約149億円）があり、将来的な減損損失が発生する可能性がある。対応策として取締役会での審議と定期的なモニトリングを実施。オペレーショナルリスク：主要仕入先（王子HD、日本製紙）への依存度が高く（26.8%）、供給支障や交渉力低下のリスクがあるが、仕入先の開拓と事業多角化で対応。情報システム・セキュリティ：サイバー攻撃や故障による業務停止の恐れがあり、バックアップ体制や教育強化で対応。財務リスク：パルプ、古紙等の原材料価格変動、為替変動（円高の影響）、金利変動、所有株式の時価変動、退職給付債務の評価替え等により経営成績に影響を及ぼす可能性がある。

2025年度

紙パルプ業界の構造変化に対応するため、グローバル展開、DX、環境対応型ビジネスを軸とした「GIFT 2030」を推進。強固な海外ネットワークを活用しながら、事業ポートフォリオの変革と資本効率（ROE/ROIC）の向上を通じて、持続的な企業価値の向上を目指す戦略的な経営体制を構築している。

2026年度

紙の枠を超えた事業ポートフォリオの転換（パッケージング、ビジュアル等）とDX推進を軸とする「GIFT 2030」を掲げ、M&Aを通じた成長投資と資本効率の向上を両立させる戦略が明確。一部の原材料・為替リスクへの具体的対応策も整備されている。

2025年度

伝統的な紙パルプ商社から、DX推進と環境対応型ビジネス（グリーンビジネス）への転換を加速させる成長戦略を展開。海外M&Aを通じた事業ポートフォリオの多角化と、eコマース基盤の強化により、持続可能な成長を目指す構造。

2026年度

同社は紙製品を軸とした伝統的な商社モデルから、M&Aを通じたパッケージングやビジュアルコミュニケーションなど成長分野への転換を進めています。DX推進においては生成AIの活用を含む「攻めのDX」を掲げており、技術革新そのものよりも事業構造の変革とグローバルなシナジー創出に重点を置いています。