提出日
2025-06-25
2025-06-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-25 | 2025-06-25 |
| docID | S100W4SL | S100W4SL |
| リスク開示の整理 | グローバルな紙・パルプ流通ネットワークを強みとし、多角的な事業展開を行っている。原材料価格の変動や為替リスクといった外部要因に対し、ヘッジ策や仕入先の多様化などの対応策が整備されている。M&Aを通じた成長戦略とDX、グリーンビジネスへの移行が明確であり、安定した経営基盤を有している。 | グローバルな紙・パルプ流通ネットワークを強みとし、多角的な事業展開を行っている。原材料価格の変動や為替リスクといった外部要因に対し、ヘッジ策や仕入先の多様化などの対応策が整備されている。M&Aを通じた成長戦略とDX、グリーンビジネスへの移行が明確であり、安定した経営基盤を有している。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 伝統的な紙パルプ商社から、DX推進と環境対応型ビジネス(グリーンビジネス)への転換を加速させる成長戦略を展開。海外M&Aを通じた事業ポートフォリオの多角化と、eコマース基盤の強化により、持続可能な成長を目指す構造。 | 伝統的な紙パルプ商社から、DX推進と環境対応型ビジネス(グリーンビジネス)への転換を加速させる成長戦略を展開。海外M&Aを通じた事業ポートフォリオの多角化と、eコマース基盤の強化により、持続可能な成長を目指す構造。 |
| 経営方針・課題の整理 | 紙パルプ業界の構造変化に対応するため、グローバル展開、DX、環境対応型ビジネスを軸とした「GIFT 2030」を推進。強固な海外ネットワークを活用しながら、事業ポートフォリオの変革と資本効率(ROE/ROIC)の向上を通じて、持続的な企業価値の向上を目指す戦略的な経営体制を構築している。 | 紙パルプ業界の構造変化に対応するため、グローバル展開、DX、環境対応型ビジネスを軸とした「GIFT 2030」を推進。強固な海外ネットワークを活用しながら、事業ポートフォリオの変革と資本効率(ROE/ROIC)の向上を通じて、持続的な企業価値の向上を目指す戦略的な経営体制を構築している。 |
2025-06-25
2025-06-25
S100W4SL
S100W4SL
グローバルな紙・パルプ流通ネットワークを強みとし、多角的な事業展開を行っている。原材料価格の変動や為替リスクといった外部要因に対し、ヘッジ策や仕入先の多様化などの対応策が整備されている。M&Aを通じた成長戦略とDX、グリーンビジネスへの移行が明確であり、安定した経営基盤を有している。
グローバルな紙・パルプ流通ネットワークを強みとし、多角的な事業展開を行っている。原材料価格の変動や為替リスクといった外部要因に対し、ヘッジ策や仕入先の多様化などの対応策が整備されている。M&Aを通じた成長戦略とDX、グリーンビジネスへの移行が明確であり、安定した経営基盤を有している。
伝統的な紙パルプ商社から、DX推進と環境対応型ビジネス(グリーンビジネス)への転換を加速させる成長戦略を展開。海外M&Aを通じた事業ポートフォリオの多角化と、eコマース基盤の強化により、持続可能な成長を目指す構造。
伝統的な紙パルプ商社から、DX推進と環境対応型ビジネス(グリーンビジネス)への転換を加速させる成長戦略を展開。海外M&Aを通じた事業ポートフォリオの多角化と、eコマース基盤の強化により、持続可能な成長を目指す構造。
紙パルプ業界の構造変化に対応するため、グローバル展開、DX、環境対応型ビジネスを軸とした「GIFT 2030」を推進。強固な海外ネットワークを活用しながら、事業ポートフォリオの変革と資本効率(ROE/ROIC)の向上を通じて、持続的な企業価値の向上を目指す戦略的な経営体制を構築している。
紙パルプ業界の構造変化に対応するため、グローバル展開、DX、環境対応型ビジネスを軸とした「GIFT 2030」を推進。強固な海外ネットワークを活用しながら、事業ポートフォリオの変革と資本効率(ROE/ROIC)の向上を通じて、持続的な企業価値の向上を目指す戦略的な経営体制を構築している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
6,700.4億円
抽出
|
6,700.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
135.4億円
抽出
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135.4億円
抽出
|
| 経常利益 |
97.1億円
抽出
|
97.1億円
抽出
|
| 当期純利益 |
79.9億円
抽出
|
79.9億円
抽出
|
| 営業CF |
111.7億円
抽出
|
111.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-166.4億円
抽出
|
-166.4億円
抽出
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| 財務CF |
-111.9億円
抽出
|
-111.9億円
抽出
|
| 総資産 |
3,520.3億円
抽出
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3,520.3億円
抽出
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| 純資産 |
862.2億円
抽出
|
862.2億円
抽出
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| 自己資本 |
750.3億円
抽出
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750.3億円
抽出
|
| 現金等 |
113.2億円
抽出
|
113.2億円
抽出
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| 有利子負債 |
727.9億円
計算
|
727.9億円
計算
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| 自己資本比率 |
24.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
24.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
24.5%
計算
|
24.5%
計算
|
| 営業利益率 |
2.0%
計算
|
2.0%
計算
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| 純利益率 |
1.2%
計算
|
1.2%
計算
|
| ROE |
10.6%
計算
|
10.6%
計算
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| ROA |
2.3%
計算
|
2.3%
計算
|
| 営業CFマージン |
1.7%
計算
|
1.7%
計算
|
| 有利子負債比率 |
20.7%
計算
|
20.7%
計算
|
| 現金等比率 |
3.2%
計算
|
3.2%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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