前田工繊株式会社 年度比較

2017年度

公共事業への高い売上依存（約66%）に伴う予算削減や競争激化のリスク、原油価格高騰による原材料コストの転嫁困難、知的財産権に関する侵害リスク、施工現場での事故等に起因する訴訟・クレームリスク、福井県への生産拠点集中による自然災害の影響、人材確保に向けた競合、為替変動による影響、自動車市場の景気動向やデザイン要求への対応、M&Aにおける投資効果の不確実性。

2026年度

①公共事業への高い依存度：政府方針の転換による予算縮小が業績に影響する可能性があるが、製品ラインアップの拡充や民間需要への営業力強化で対応。②原材料調達：原油高騰によるコスト増を販売価格に転嫁できない場合、業績に影響する可能性があるが、仕入先の分散や調達ルートのグローバルな開拓で対応。③自然災害：製造拠点の集中による物流停滞や生産停止のリスクがあるが、複数社購買や在庫確保、拠点の分散で対応。④情報セキュリティ：サイバー攻撃や内部不正による情報漏洩、システムダウンによる事業停止のリスクがあるが、教育、訓練、予備機器の整備で対応。⑤為替変動：輸入原材料の調達に伴う為替変動の影響があるが、デリバティブ取引や通貨別資金の可視化で対応。⑥訴訟・クレーム：製品欠陥による損害賠償や知的財産権侵害のリスクがあるが、品質管理の徹底や権利保護の推進で対応。⑦人材確保：高度な技術者や管理人材の獲得競争による成長への影響があるが、採用範囲の拡大や研修体制の整備で対応。⑧自動車用ホイール販売：海外経済の動向やサプライチェーンの停滞、競合激化による影響があるが、受注先の分散や技術革新で対応。⑨企業買収：投資に対する期待効果の不確実性や不測の事態による影響があるが、ガイドラインの整備と外部専門家の活用で対応。

2017年度

同社は土木・建築資材（ソーシャルインフラ）、工業用繊維（インダストリーインフラ）、自動車部品（ヒューマンインフラ）の3本柱で構成される。M&A、海外展開、人材育成を成長戦略の核とし、技術融合によるイノベーションと「全員を戦力化」する組織変革を通じて持続的な成長を目指す。公共事業への依存や原材料高費用リスクに対し、高度な技術開発とグローバル調達体制の強化で対応する方針。

2026年度

同社はソーシャルインフラとインダストリーインフラの二本柱で安定した経営基盤を持ち、中期経営計画に基づきM&Aやグローバル展開、人的資本への投資を積極的に推進している。過去最高益を更新しており、成長に向けた戦略が具体的かつ野心的である。

2017年度

同社は土木資材（ジオシンセティックス）と高度な繊維加工技術を核とする多角的な事業を展開。強固な技術基盤を融合させる「混ぜる」戦略により、M&Aや海外展開を通じて成長を目指す。防災・減災分野での高付加価値製品開発に積極的な投資を行っており、独自の技術力による競争優位性を構築している。

2026年度

同社は、独自の技術力を基盤とした「ソーシャルインフラ」と「インダストリーインフラ」の二本柱で成長を図る。防災・減災といった公共性の高いテーマへの研究開発投資を強化する一方、M&Aや海外展開を成長戦略の柱として掲げており、技術の融合によるイノベーションを追求している。設備投資は主に製造能力の強化と品質向上に向けたものに充てられている。