株式会社バンダイナムコホールディングス 年度比較

2025年度

IPビジネスにおける競争激化、市場や顧客の急速な変化、特定のIPへの依存、知的財産権の侵害による価値毀損のリスクがある。これに対し、新規IPの創出・育成、ポートフォリオの多様化、品質管理体制の強化、知的財産の適切な保護策を講じている。また、原材料や燃料価格の上昇、生産拠点の集中、脱プラスチックへの規制対応といった供給面でのリスクに対し、生産拠点の分散やサプライチェーンマネジメントの強化で対応する。さらに、開発期間の長期化や投資額の増大、人材確保の競争激化、サイバー攻撃による情報漏洩等のリスクに対し、専門組織の設置や教育体制の整備、セキュリティ対策の強化を実施している。

2026年度

IPビジネスにおける競争激化、特定のIPへの依存、知的財産権侵害による価値毀損のリスクに対し、ポートフォリオの多様化や品質管理体制の強化、知財保護の徹底で対応。トイホビー事業では原材料・燃料価格の高騰や生産拠点の集中に対するリスクがあるが、調達先の確保や生産拠点の分散、新素材の研究開発等で対応。デジタル・映像音楽分野では制作期間の長期化や投資額の上昇に対し、外部パートナーとの連携強化や効率的な開発体制の構築で対応。また、サイバー攻撃による情報漏洩やコンプライアンス違反のリスクに対し、リスクマネジメント委員会による統治と情報セキュリティ対策を講じている。

2025年度

「Fun for All into the Future」を掲げ、IP価値の最大化とグローバル展開を加速させる野心的な中期計画を推進。強固な財務基盤のもと、戦略的な投資と高い資本効率の両立を目指す成長志向の強い経営姿勢が明確である。

2026年度

「Fun for All into the Future」をパーパスに掲げ、IP軸戦略を通じて世界中のファンとのつながりを深化させる。強固な資本政策に基づき、成長投資と株主還元の両立を図りながら、デジタル・フィジカルの両面で事業規模の拡大と持続的な成長を目指す経営体制が確立されている。

2025年度

同社は「IP軸戦略」を中核に、デジタルとフィジカルの両面でファンとの接点を拡大する戦略をとる。研究開発では新素材やゲーム技術への投資を行い、設備投資ではグローバルな需要に応えるための生産基盤強化に注力している。データ活用によるマーケティングの高度化や、外部パートナーとの協業（CW360）を通じた新たな領域への挑戦など、成長に向けた積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は、強固なIPを核とした「IP軸戦略」を中核に据え、デジタルとフィジカルの両面で価値を最大化する方針。中期計画において約6,000億円の成長投資を投じ、新技術の研究開発、データ活用によるビジネスの高度化、グローバルでのファンとの接点拡大を推進している。特に、コンテンツ制作における技術革新や、生産現場での効率化・新素材への対応など、競争優位性を確立するための戦略的な投資姿勢が明確である。