株式会社バンダイナムコホールディングス 年度比較

2017年度

基幹ビジネスモデルにおけるIPの動向による影響（多角的な事業・地域展開によりリスク分散）、海外展開に伴うメディア・流通特性、模倣品、為替リスク（現地対応や為替予約等で対応）、人材確保と育成、プラットフォームや顧客ニーズの変化への対応遅れ、国内の少子化問題（海外市場拡大で対応）、生産拠点の中国集中によるコスト増、カントリーリスク、品質管理（拠点分散や厳格な監査体制で対応）、天災・事故等の災害（BCP/BCM策定により対応）。

2026年度

IPビジネスにおける競争激化、特定のIPへの依存、知的財産権侵害による価値毀損のリスクに対し、ポートフォリオの多様化や品質管理体制の強化、知財保護の徹底で対応。トイホビー事業では原材料・燃料価格の高騰や生産拠点の集中に対するリスクがあるが、調達先の確保や生産拠点の分散、新素材の研究開発等で対応。デジタル・映像音楽分野では制作期間の長期化や投資額の上昇に対し、外部パートナーとの連携強化や効率的な開発体制の構築で対応。また、サイバー攻撃による情報漏洩やコンプライアンス違反のリスクに対し、リスクマネジメント委員会による統治と情報セキュリティ対策を講じている。

2017年度

IP価値の最大化を核とする「IP軸戦略」を基盤に、トイホビー、ゲーム、映像音楽の3本柱でグローバル展開を加速。強固なブランド資産と明確な株主還元方針を持ち、安定した成長と企業価値向上を目指す。

2026年度

「Fun for All into the Future」をパーパスに掲げ、IP軸戦略を通じて世界中のファンとのつながりを深化させる。強固な資本政策に基づき、成長投資と株主還元の両立を図りながら、デジタル・フィジカルの両面で事業規模の拡大と持続的な成長を目指す経営体制が確立されている。

2017年度

バンダイナムコは、強力なIPを核とした「IP軸戦略」により、玩具からゲーム、映像まで多岐にわたる分野で価値を最大化する戦略をとっている。特にネットワークエンターテインメント領域ではVRなどの新技術を取り入れつつ、グローバル市場での展開を加速させており、高い成長性を期待できる。国内の少子化や生産拠点の集中といったリスクに対し、海外展開と供給網の分散で対応している。

2026年度

同社は、強固なIPを核とした「IP軸戦略」を中核に据え、デジタルとフィジカルの両面で価値を最大化する方針。中期計画において約6,000億円の成長投資を投じ、新技術の研究開発、データ活用によるビジネスの高度化、グローバルでのファンとの接点拡大を推進している。特に、コンテンツ制作における技術革新や、生産現場での効率化・新素材への対応など、競争優位性を確立するための戦略的な投資姿勢が明確である。