事業の内容
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３【事業の内容】 当社グループは、当社（㈱ＩＧポート）、連結子会社８社(㈱プロダクション・アイジー、㈱マッグガーデン、㈱ウィットスタジオ、㈱シグナル・エムディ、㈱リンガ・フランカ、海外子会社１社、製作委員会２社)、持分法適用関連会社５社によって構成されており、劇場・テレビ・配信・ビデオ・ゲーム用アニメーション等の映像制作事業、コミック誌・コミックス（単行本）等の出版事業、これら作品の二次利用による収益分配や一部の販売権利窓口業務によって窓口手数料を得られる版権事業を主たる業務としております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業系統図は、以下のとおりであります。 (1) 映像制作事業 当社グループは、国内外からの受注や自社原作の劇場・テレビ・ビデオ・ゲーム用アニメーション及び実写の映像制作事業を行っております。 当社グループは、企画から編集までの一貫した制作ラインを有し、クリエイターの映像制作能力はもとより、制作ラインを管理するプロデューサー等の管理スタッフによる品質水準の維持、スケジュール管理、制作予算管理等の能力向上とノウハウの蓄積を図ってきております。 また、社内にシステム設計及びプログラム開発部門を有し、一部ゲームソフト開発も行っております。 具体的な業務フローは下記のとおりです。 ＜解説＞ ◇プリプロダクション 制作の準備工程であり、企画書を基にアニメーション制作に必要な材料を作成します。 ・企 画 ：制作するアニメーションのあらすじや狙い、放映・配給、予算、メインスタッフの編成等を計画します。 ・脚 本 ：脚本家による映像構成に必要な要素を書き出したシナリオの執筆作業です。 ・設定/デザイン：作品のイメージや世界観、登場キャラクター等の作成作業です。 ・絵コンテ ：映像、演出意図、作業指示等を行うための設計図の作成です。通常、監督や演出家によって作成されます。 ◇プロダクション 作画から彩色、撮影までの具体的な制作作業の工程です。 ・レイアウト ：カット毎の設計図を指します。絵コンテより更に具体的な画面構成やカメラワークが描かれます。 ・美術・背景 ：レイアウトを基に背景を描く作業を指します。立体的な空間を表現するためＣＧを使用することもあります。通常は紙に描かれ、スキャナで読み取りデータ化（背景スキャン）します。 ・３ＤＣＧ ：３次元コンピュータグラフィックス（３ＤＣＧ）により複雑な機械や曲線を多用する物体等、２次元（２Ｄ）では困難な表現を作成します。物体の形を作り（モデリング）、表面に模様を作成し（テクスチャ）貼り付けます。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約687文字
(2) 経営戦略 当社グループは、原作を創出するコミックと映像化するアニメーションという２つの補完関係にあるコンテンツを創出する企業体としての体制をとっております。これにより、単純にアニメーション制作を行うだけではなく、原作を創出し、優れた映像化を行い、放送・ネット配信・権利運用・原作書籍の販売・関連グッズの販売までをグループで完結させる垂直統合型ビジネスモデルを企業戦略として掲げております。 また、 有望なコンテンツや事業には積極的に投資を行っているため、四半期ベース・年度ベースで大きく業績のブレが発生する場合もありますが、投資すべき時は投資を行い、長期的な成長を目指しております。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、経常利益率７％以上を重要な指標と考えております。 映像制作事業と出版事業については、制作・進行管理を行うことで、版権事業については、ヒットする作品を検討して出資することで、また、 当社グループ内のコンテンツを映像制作事業や出版事業で利用することにより利益の最大化を図ってまいります。 (4) 経営環境 経営環境につきましては、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの分析 (1) 経営成績等の状況の概況 ① 財政状態及び経営成績の状況」に記載しております。 また、新型コロナウイルス感染症の国内および海外における感染拡大が当社に与える影響(「 第２ 事業の状況 ２ 事業等のリスク (2) 経営成績の変動について ②に記載 」)についても注視し、対応してまいります。
対処すべき課題
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/ 原文長 約892文字
(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① クリエイターの発掘、協力会社の獲得 次世代を担うコミック作家や映像クリエイターの発掘・育成のために、人材の交流、作品公募、制作環境やサポート体制の整備、教育者の確保に対応してまいります。また、優秀な人材や協力会社の獲得のために、透明性のある契約と成功報酬制度等、法務面の充実にも継続して取り組んでまいります。 ② 映像制作事業の予算見積もりと管理 映像制作費用は、ＣＧ制作費や優秀なクリエイター等の外注費が高騰し、また、制作期間が長くなっていることから人件費を含む固定費が増加し、当初予算見積もりより超過するようになりました。現況に合った確度の高い映像制作予算の見積もりを策定し、管理体制を整え映像制作事業の収益改善に取り組んでまいります。 ③ 映像制作期間と受注及び制作ラインの管理 映像制作期間については、トップクリエイターや協力会社の不足、また、クォリティーを保つため制作期間が長くなっていることから、納品が遅れている作品と当初から予定していた作品の制作が重なって悪循環となっています。作品の内容により現状に合った制作期間を設け、受注管理と制作ラインの管理を行い、収益改善に取り組んでまいります。 ④ 映像技術の進歩 コンピュータを使用したアニメーション制作、映画のデジタル上映化等、映像技術は著しく進歩しております。これに伴い、コンピュータを使った画像処理、ネットワークやサーバ等の制作環境、工程やデータの管理等、技術の習得と人材の育成及び情報インフラの整備に取り組んでまいります。 ⑤ メディアの多様化 動画配信サービスの急激な普及により、テレビやＰＣ、スマートフォン等のメディアで視聴できる環境となり、国境を越え圧倒的な量のコンテンツを享受できる時代を向かえております。数多くのメディアで視聴できるようパートナー企業と協力し、分配金・印税の獲得に取り組んでまいります。 ⑥ 海外展開 国内のコンテンツ市場が横ばいとなる中で、海外パートナーとの協力関係を築き、映像制作の受注や配信等、海外市場拡大に取り組んでまいります。
経営成績・財政状態の概況
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３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用情勢の改善などを背景に景気は回復基調で推移しました。しかしながら、消費税増税後の消費マインドの悪化や新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大により、先行きが不透明な状況となりました。 当社グループを取り巻く経営環境について、アニメーション産業は、少子化や嗜好の多様化によるテレビの視聴率低下やビデオパッケージの販売低迷等により厳しい状況が続いております。アニメーション制作の受注については製作委員会方式が主流ではありますが、配信会社よりオリジナルコンテンツの制作として直接受注することも増えており受注環境は改善しております。また、スマートフォン等のメディアが普及し有料配信の市場が成長しております。 出版産業は、2019年の紙と電子を合算した出版市場の推定販売金額は前年比0.2％増の１兆5,432億円となりました。紙の市場は同4.3％減少しましたが、電子出版が同23.9％増と大きく成長したため、全体の市場は2014年の電子出版統計開始以来、初めて前年を上回りました。特に電子コミックは同29.5％増の2,593億円と約３割もの伸びを示し、2018年４月の海賊版サイト「漫画村」の閉鎖以降、順調に成長を続け、市場を大きく牽引しています（公益社団法人全国出版協会調べ）。作品では「異世界転生」ジャンルの人気が高く、キャンペーンやバナー広告などのＰＲによって、読者の裾野はさらに拡大しています。 このような情勢のもと当社グループは、劇場用アニメーション４タイトル、テレビアニメシリーズ10タイトル、その他ゲーム用・プロモーション用映像等の制作を行う映像制作事業、コミック誌(12点刊行)、書籍（コミックス、ノベルス、原作ガイドブックを含む）は115点の企画・製造・販売び電子コミックスの配信を行う出版事業、映像作品等へ出資することによる二次利用から生じる収益分配を主とする版権事業を中心に行い、前期に比べ増収増益となりました。 これらの結果、当連結会計年度の売上高は、出版事業、版権事業が好調に推移したことにより、9,062,984千円（前期比2.1％増）となりました。…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2018年６月１日 至 2019年５月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注） 合計 映像制作事業 出版事業 版権事業 売上高 外部顧客への売上高 5,925,935 1,266,879 1,451,990 8,644,805 227,507 8,872,312 セグメント間の内部売上高又は振替高 5,925,935 1,266,879 1,451,990 8,644,805 227,507 8,872,312 セグメント利益又は損失(△) △ 538,566 131,924 190,175 △ 216,466 2,214 △ 214,252 その他の項目 減価償却費 81,895 7,988 889,902 979,787 208 979,996 （注） 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、原稿(雑誌のイラスト)や商品販売等を行っています。 当連結会計年度（自 2019年６月１日 至 2020年５月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注） 合計 映像制作事業 出版事業 版権事業 売上高 外部顧客への売上高 5,498,393 1,581,442 1,746,167 8,826,002 236,982 9,062,984 セグメント間の内部売上高又は振替高 5,498,393 1,581,442 1,746,167 8,826,002 236,982 9,062,984 セグメント利益又は損失(△) 35,339 128,340 272,393 436,074 △ 43,128 392,945 その他の項目 減価償却費 113,437 9,600 1,052,750 1,175,788 1,459 1,177,247 （注） 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、原稿(雑誌のイラスト)や商品販売等を行っています。
主要な顧客・販売先
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２．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2018年６月１日 至 2019年５月31日) 当連結会計年度 (自 2019年６月１日 至 2020年５月31日) 金額 (千円) 割合 (％) 金額 (千円) 割合 (％) ㈱フジテレビジョン 1,014,418 11.2 （注）前連結会計年度の㈱ フジテレビジョン に対する販売実績は、当該販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10未満のため、記載を省略しております。 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する 認識及び 分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当 事業 年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。 また、当社経営陣は、連結財務諸表の作成に際し、決算日における資産・負債の報告数値及び偶発資産・負債の開示並びに当該会計期間における収益・費用に影響を与える見積りを合理的に行わなければなりません。経営陣は見積りに影響を与える要因を把握し、把握した要因に関して適切な仮定設定、情報収集を行い、見積り金額を計算しております。実際の結果は、見積り特有の不確実性により、見積りと異なる場合があります。 なお、重要な会計方針については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 (連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」に記載しております。 また、新型コロナウイルス感染症拡大による会計上の見積りへの影響については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 (追加情報)」に記載しております。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a. 概況 概況につましては、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 」に記載しております。 b. セグメント別の状況（売上高、営業利益の分析） セグメント別の状況につきましては、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 」に記載しております。 c. 営業外収益(費用) 営業外収益は28,431千円、前期比23.9％減となりました。…