株式会社ＩＧポート 年度比較

2017年度

作品の良否や制作遅延が経営成績に影響するリスク、受注前のプリプロダクション工程における先行投資が不調時に損失となるリスク、再販制度の変更に伴う出版市場の悪化、版権事業において評価を得られない場合の収益確保の困難。また、大型劇場用作品の有無による業績の変動（対策：制作期間の短いテレビ・ビデオ向けラインの拡充）、および海外を含む低コストな競合他社の台頭による受注価格の下落が挙げられる。

2026年度

作品の良否が顧客の嗜好に合致しない場合や制作遅延による経営への影響、制作の正式受注前に発生するプリプロダクション工程の不調による損失、再販制度の廃止による出版市場の悪化、版権事業における期待通りの収益確保の困難さ、一部委託販売における返品リスク。また、クリエイターや編集者の確保・育成の難化による競争力低下、SNS等による風評被害、感染症や自然災害による制作遅延、世界的なインフレに伴う人件費・外注費・公共料金の高騰による制作予算の超過、および海外競合他社との競争による受注価格の低下がリスクとして挙げられています。

2017年度

映像制作、出版、版権の三本柱で構成される垂直統合型のコンテンツ事業を展開。高品質な作品作りを追求しつつ、マルチメディア展開とグローバル展開を見据えた成長戦略が明確である。

2026年度

コンテンツ制作と出版を軸とした多角的な事業展開を行っており、特に海外市場の拡大とマルチメディア展開による収益の最大化を成長戦略の柱としている。映像制作におけるコスト管理や人材確保といった課題に対し、具体的な対策を講じており、強固なコンテンツ資産を背景とした成長が期待される。

2017年度

アニメーション制作から出版、版権管理までを一貫して行う垂直統合型モデルを強みとする。コンテンツ資産への積極的な投資を行いながら、デジタル化するメディア環境に対応するための技術習得と人材育成に注力している。

2026年度

コンテンツ制作と出版を軸とした多角的な事業展開を行っており、設備投資は主にコンテンツ資産と制作環境の整備に充てられている。技術面では、デジタル技術の進歩への対応と、NFTや海外展開を通じたグローバルな展開を成長戦略の柱としている。制作コストの高騰が課題として挙げられているが、強固なIP（知的財産）の活用による収益最大化を目指している。