事業の内容
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３【事業の内容】 当社グループは、当社（マジェスティゴルフ株式会社、平成30年10月１日付でマルマン株式会社より商号変更）、連結子会社４社（丸万（香港）有限公司、丸万（上海）体育用品貿易有限公司、瑪嘉斯帝（北京）体育用品有限公司、マルマンＨ＆Ｂ株式会社）、持分法適用関連会社１社（マルマンゴルフコーポレーション）で構成され、「健康」をキーワードとして、ゴルフクラブ・キャディバッグ等のゴルフ用品、禁煙パイポ等の禁煙関連商品、各種サプリメント等の健康食品、その他の健康関連商品及び美容系商品の企画・開発・製造・販売及び輸出入の事業を行っております。 なお、前連結会計年度においてゴルフ場を運営する 株式 会社西山荘Ｃ．Ｃ．マネジメントの株式を平成28年12月15日付で譲渡し、当社グループはゴルフ場運営事業から撤退しました。当該子会社株式を保有していた合同会社西山荘Ｃ．Ｃ．マネジメントは、平成29年９月20日付で清算結了しました。 （1）ゴルフ事業…………主な製品は、ゴルフクラブ、ゴルフ用品等であります。 当社が開発・製造し、国内市場での販売と、海外市場については子会社、関連会社及び提携代理店を通じて販売を行っております。 （2）健康食品関連事業…主な製品は、健康食品（サプリメント）、禁煙関連商品、音波振動歯ブラシ及び美容系商品等であり、主に国内市場への販売を行っております。 ［事業系統図］
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「健康」をキーワードとして、生涯スポーツであるゴルフの用具等の製造開発を行うゴルフ事業と、健康食品、禁煙関連商品他、健康及び美容関連商品の企画開発を行う健康食品関連事業を行っております。 ①ゴルフ事業 ゴルフ事業において、当社グループが長年にわたる信頼の下に築き上げたフラッグシップモデル「Majesty」は、現在、日本を代表する最高級ブランドとしてアジア地域を中心に広く世界に認知されております。当社グループは、Majestyブランドに見合うLuxuryマーケットへの高価格戦略を強化し、ブランド価値の更なる向上を図ってまいります。 ②健康食品関連事業 健康食品関連事業は、取扱商品の増加と販売ルートの拡大により、当社グループにおいて急成長している事業分野であります。当社グループは、健康食品関連事業が一段と飛躍するため、特長のある商品開発と効果的なマーケティング手法を実施し、売上の拡大と利益率の改善を図ってまいります。 ③組織再編 将来に向けてより強い企業グループとなるため、組織再編を実施してまいります。組織と年齢構成の偏重を是正し事業の効率化を図るとともに、市場の変化に柔軟に対応し尽力していく活力ある組織の構築を図ってまいります。
対処すべき課題
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/ 原文長 約599文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「健康」をキーワードとして、生涯スポーツであるゴルフの用具等の製造開発を行うゴルフ事業と、健康食品、禁煙関連商品他、健康及び美容関連商品の企画開発を行う健康食品関連事業を行っております。 ①ゴルフ事業 ゴルフ事業において、当社グループが長年にわたる信頼の下に築き上げたフラッグシップモデル「Majesty」は、現在、日本を代表する最高級ブランドとしてアジア地域を中心に広く世界に認知されております。当社グループは、Majestyブランドに見合うLuxuryマーケットへの高価格戦略を強化し、ブランド価値の更なる向上を図ってまいります。 ②健康食品関連事業 健康食品関連事業は、取扱商品の増加と販売ルートの拡大により、当社グループにおいて急成長している事業分野であります。当社グループは、健康食品関連事業が一段と飛躍するため、特長のある商品開発と効果的なマーケティング手法を実施し、売上の拡大と利益率の改善を図ってまいります。 ③組織再編 将来に向けてより強い企業グループとなるため、組織再編を実施してまいります。組織と年齢構成の偏重を是正し事業の効率化を図るとともに、市場の変化に柔軟に対応し尽力していく活力ある組織の構築を図ってまいります。
経営成績・財政状態の概況
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３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 a.経営成績 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次の通りであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における国内経済は、米中の貿易摩擦や金融資本市場の変動の影響など海外経済に対する不透明感が払拭できないものの、企業収益や雇用・所得環境の改善を背景に、景気は緩やかな回復基調で推移しました。 ゴルフ用品業界は、国内においてスポーツ・レジャーの多様化が進む中、若年層を中心にプレイ人口の減少傾向が見られ、市場の活性化に向けた取り組みが課題となっております。 健康食品業界は、機能性表示食品の増加などにより市場は拡大傾向にありますが、新規参入の増加と販売ルートの多角化により、市場での競争は今後ますます厳しくなるものと予想されます。 このような経営環境の中、当社グループは、当連結会計年度において、今後の成長及び利益体質の強化を目的に、ゴルフ事業のブランド戦略を抜本的に見直し、次期より旗艦ブランドである「マジェスティ」及び「シャトル」を除く大半の既存ブランドを廃止する事とし、大型新商品の投入がなく売上が低調となる中、廃止対象ブランドについて評価減を行ったことなどにより、原価率が上昇しました。 また、当連結会計年度において、組織の効率化を目的として、早期退職支援プログラムを実施し、これに伴う退職一時金等の費用を営業費用に計上したことで、損失が生じました。 この結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高が6,054百万円（前期比12.1％減）、営業損失が333百万円（前期は、営業利益187百万円）、経常損失が327百万円（前期は、経常利益130百万円）、また、親会社株主に帰属する当期純損失は388百万円（前期は、親会社株主に帰属する当期純利益284百万円）となりました。 当連結会計年度のセグメントの経営成績は、次の通りであります。 なお、 前連結会計年度においてゴルフ場を運営する 株式 会社西山荘Ｃ．Ｃ．マネジメントの株式を平成28年12月15日付で譲渡し、当社グループはゴルフ場運営事業から撤退しました。 （ゴルフ事業） ゴルフ事業は、当連結会計年度においてマジェスティロイヤルシリーズから新商品「マジェスティ ロイヤル ＳＰ」を発売しました。また、海外においてはインド及びニュージーランドで新規取引を開始しました。 しかし、新商品の発売が例年より少なかったことなどにより売上が低調に推移しました。…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成28年10月１日 至 平成29年９月30日） （単位：千円） ゴルフ事業 健康食品関連事業 ゴルフ場 運営事業 調整額 （注）1 （注）2 （注）4 連結 財務諸表 計上額 （注）3 売上高 外部顧客に対する売上高 4,324,925 2,491,103 74,429 6,890,457 △ 2,417 6,888,040 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,911 1,911 △ 1,911 4,326,836 2,491,103 74,429 6,892,368 △ 4,328 6,888,040 セグメント利益 118,628 67,059 4,399 190,087 △ 2,417 187,669 セグメント資産 3,169,524 1,094,068 4,263,592 △ 17,470 4,246,121 その他の項目 減価償却費 53,594 4,406 3,252 61,253 61,253 のれん償却額 12,000 12,000 12,000 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 172,317 172,317 172,317 （注）1. 外部顧客に対する売上高の調整額△2,417千円は、持分法の調整額であります。 2. セグメント利益の調整額△2,417千円は、持分法の調整額であります。 3. セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 4. セグメント資産の調整額△17,470千円は、持分法の調整額であります。 当連結会計年度（自 平成29年10月１日 至 平成30年９月30日） （単位：千円） ゴルフ事業 健康食品関連事業 調整額 （注）1 （注）2 （注）4 連結 財務諸表 計上額 （注）3 売上高 外部顧客に対する売上高 3,795,863 2,257,217 6,053,080 1,817 6,054,898 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,795,863 2,257,217 6,053,080 1,817 6,054,898 セグメント損失（△） △ 157,213 △ 178,044 △ 335,258 1,817 △ 333,440 セグメント資産 2,813,259 988,815 3,802,074 △ 31,464 3,770,609 その他の項目 減価償却費 60,831 7,457 68,288 68,288 のれん償却額 12,000 12,000 12,000 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 214,681 11,564 226,245 226,245 （注）1. 外部顧客に対する売上高の調整額1,817千円は、持分法の調整額であります。 2.…
主要な顧客・販売先
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２. 最近２連結会計年度の主な相手先別販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 平成28年10月１日 至 平成29年９月30日） 当連結会計年度 （自 平成29年10月１日 至 平成30年９月30日） MarumanKorea Co.,Ltd. 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 1,305,975 19.0 1,161,500 19.2 ３. 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 （2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成に当たりましては、当連結会計年度末日（平成30年９月30日）現在における情報に基づいて、判断しております。 ②当連結会計年度の経営成績の分析 売上高 売上高は前期に対し12.1％減の6,054百万円となりました。ゴルフ事業において新商品の発売が少なかったこと並びに健康食品関連事業において前期大きく売上を伸ばした電子パイポ及び音波振動歯ブラシが前期の反動から減少したことなどにより、売上が低調となりました。 売上原価、販売費及び一般管理費 売上原価は、前期の4,206百万円から3,789百万円となりました。売上高に対する売上原価の比率は、前期より1.5ポイント減少して62.6％となっております。ゴルフ事業においてブランドの集約により利益率の改善があったものの、たな卸資産の評価基準の変更により売上原価の比率が従来基準に比べ3.4％増加したことなどが要因であります。 販売費及び一般管理費は前期比4.6％増の2,587百万円となりました。これは主に、早期退職支援プログラムの実施による退職一時金の費用201百万円を計上したこと並びに商号変更及び本社移転に伴って諸経費の増加が生じたことなどが主な要因であります。売上高に占める販売費及び一般管理費の比率は42.7％となり、前期より6.8ポイント増加いたしております。 営業損益 営業損益は、原価率の上昇と販売費及び一般管理費の増加により、営業損失333百万円（前期は、営業利益187百万円）となりました。 経常損益 経常損益は、為替差益及び受取ロイヤリティの計上などにより、営業損失よりやや改善され、経常損失327百万円（前期は、経常利益130百万円）となりました。 税金等調整前当期純損益 税金等調整前当期純損益は、訴訟損失引当金繰入額の計上等により、税金等調整前当期純損失366百万円（前期は、税金等調整前当期純利益226百万円）となりました。…