株式会社ＳＨＯＥＩ 年度比較

2017年度

「プレミアムヘルメット」市場の縮小や安価な競合品の台頭によるシェア低下、各国の法的規制・安全基準への対応遅れによる影響、PL訴訟リスク（保険により損害を補填）、為替変動による海外売上高への影響、原材料価格の変動、知的財産権に関する紛争、および自然災害による生産・物流の停滞。

2025年度

1.先進国におけるライダーの高齢化に伴う顧客数減少（発生可能性：大、中期）に対し、新素材・IT融合モデルの開発やアジア市場への注力で対応。2.ヘルメット単一事業への集中による経営環境変化の影響（発生可能性：中、長期）に対し、BMX用ヘルメットやキャリーケース等の新規事業へ進出。3.海外売上高比率の高さに伴う為替変動リスク（発生可能性：大、随時）に対し、国内生産による付加価値向上、価格転嫁、現預金の確保で対応。4.自然災害・大規模事故等による工場操業停止リスク（発生可能性：中、随時）に対し、代替工場の活用体制と十分な資金の確保で対応。5.感染症拡大による事業継続への影響（発生可能性：中、随時）に対し、衛生管理徹底やリモートワークの活用で対応。6.各国の法規制・安全規格への適合遅れリスク（発生可能性：小、随時）に対し、品質保証部による動向監視と開発・生産との連携で対応。7.製品の欠陥による製造物責任（PL）訴訟リスク（発生可能性：中、随時）に対し、国内外のPL保険により補填。8.原材料価格の高騰（発生可能性：大、随時）に対し、製品の付加価値向上による価格転嫁や生産効率化で対応。9.他社知的財産権への抵触リスク（発生可能性：中、随時）に対し、専門家の知見活用と知財保険での対応。

2017年度

高品質なプレミアムヘルメットに特化したニッチトップ企業。明確な経営方針に基づき、生産能力拡大と技術革新を通じてグローバル展開を推進。為替リスクや供給不足への対応策も整備されている。

2025年度

高品質なプレミアムヘルメットに特化したブランド戦略を堅持しつつ、技術革新と新規事業への参入を通じて成長を目指す。強固な財務体質と明確な多角化戦略により、持続的な企業価値向上を図る方針が非常に明確である。

2017年度

高品質・高付加価値な「プレミアムヘルメット」に特化し、世界市場で強いブランド力を有する。海外売上比率が高く為替や原材料費の影響を受けるものの、積極的な設備投資と新製品開発により生産能力の拡大と差別化を継続しており、特にアジア圏での成長が顕著である。

2025年度

「Made in Japan」を核とした高付加価値戦略を堅持し、カーボン素材やエレクトロニクス融合といった先端技術への投資と、新分野への多角化により成長を目指す。強固な財務基盤を背景に、生産効率の向上とブランド力の強化を両立させる体制を構築している。