トーソー株式会社 年度比較

2017年度

建設業界の景気動向や消費者の志向変化による影響（対策：高付加価値製品の提供、取扱い領域の拡大）、鋼板・アルミ材・天然木等の材料調達価格の変動、為替相場の変動（対策：為替予約）、海外事業拠点における政治・経済情勢の変化、および自然災害による生産活動への支障。

2026年度

主要なリスク：建設業界の動向や消費志向の変化による売上への影響（対応策：高付加価値製品の提供、取扱い領域の拡大）、原材料（鋼材、アルミ、天然木）の調達価格変動、為替相場の変動、海外拠点（インドネシア、中国）における政治・経済情勢や法制度の変更、自然災害や火災等の突発的な事故による生産設備への被害、感染症の発生による販売活動や物流体制への支障。

2017年度

室内装飾関連事業を主軸とし、ROE重視の経営方針を明確に打ち出している。Vision2025を通じて非住宅分野や海外市場への拡大を目指しており、高収益体質への転換と新製品開発による競争力強化を図る戦略が具体的である。

2026年度

同社は強固なブランド基盤を背景に、国内住宅市場の縮小という構造的課題に対し、非住宅分野や海外展開、新製品開発による高付加価値化で対応する明確な戦略を有しています。また、資本効率（ROE）の向上や株主還元の強化など、投資家視点の経営にも積極的な姿勢が見られます。

2017年度

同社は室内装飾関連事業を主軸とし、新製品開発と海外展開、および非住宅分野への拡大を通じた成長戦略「Vision2025」を推進。研究開発と設備投資を通じて競争力を維持しつつ、コスト削減と生産性向上による高収益体質への転換を図る。

2026年度

同社は、伝統的な室内装飾製品の製造において高い技術力を持ちつつ、IoT技術を融合させた「スマート」な製品開発や、環境配慮型素材の採用といった付加価値の向上に注力しています。成長戦略としては、住宅市場の縮小を見据え、ホテルや医療施設などの非住宅分野への進出、およびアジアを中心とした海外展開を強化しており、技術革新と事業領域の拡大の両面で投資を行っています。