小松ウオール工業株式会社 年度比較

2017年度

官公庁向け売上（約25％）における公共投資の動向が政府や地方自治体の政策に左右されるため、安定的な推移を保証できない。また、民間設備投資の減少や公共投資の削減が行われた場合、業績が悪化する可能性がある。

2026年度

国内情勢及び経済動向：販売が国内市場に限定されており、官公庁（約24％）および民間（約76％）への投資動向や景気変動により業績に影響する可能性がある。対応策として顧客基盤の拡大や拠点の設置、製品用途の拡大を実施。原材料等の価格変動及び調達：鋼板等の価格高騰や供給停止がリスクとなる。対応策として生産性向上による原価低減、仕入先の分散、戦略的在庫の確保を実施。人材の確保・育成：労働市場での競争激化や専門人材の流出により採用・育成が滞るリスクがある。対応策として計画的な採用活動、キャリアパスの設定、職場環境の整備を実施。自然災害等：事業停止や損害が発生するリスクに対し、BCP（事業継続計画）を策定。品質保証：製品・サービスの欠陥による費用負担のリスクに対し、ISO9001に基づく管理体制を運用。内部統制・コンプライアンスおよび情報セキュリティ：法令違反やサイバー攻撃等による影響に対し、教育の実施、内部通報制度、セキュリティ対策を実施。

2017年度

建設業界のニーズに即した「自社一貫システム」を強みとし、高い生産性と資本効率の向上を目指す。明確な経営指標（経理率10%以上）を掲げ、自動化と設備投資を通じて競争力を強化。受注残高が大幅に増加しており、将来の売上成長への期待が高い。

2026年度

同社は中期経営計画『NEXT VISION 2028』を通じて、既存事業の深化と新製品開発、生産・物流の高度化を軸とした明確な成長戦略を展開しています。特に高層建築向けの新技術やDX推進への投資が具体的であり、資本効率を意識した株主還元方針も整備されています。また、人的資本や環境対応（TCFD）への取り組みも体系的に進められており、持続的な企業価値向上に向けた体制が整っています。

2017年度

同社は間仕切分野の専門メーカーとして、自社一貫システムを強みとしつつ、DX（情報管理システムの再構築）と設備投資を通じた生産性向上に取り組んでいる。新製品開発への積極的な投資と受注残1高が成長の柱となるが、コスト増による利益率低下への対応が課題。

2026年度

中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、既存事業の深耕と新製品開発、生産・物流の高度化を柱とする成長戦略を展開。特に高層建築向けの新技術や環境配慮型素材への対応、DX推進による生産性向上に注力しており、設備投資を通じた競争力の強化が明確である。