立川ブラインド工業株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：建設業界の景気動向や住宅着工戸数の変動による経営成績への影響（対象：売上高の約86％を占める室内外装品関連事業）、鋼材やアルミ材等の原材料価格の変動、年度末・年末に向けた需要集中による季節的な経営成績・財務状況への影響、地震等の自然災害による生産拠点の被害および復旧費用。対応策：コスト低減活動、生産性の向上。

2025年度

建設業界の景気動向や住宅着工戸数の変動が経営成績に影響するリスクに対し、高機能製品の拡販やリフォーム市場の攻略で対応。原材料価格（鋼材・アルミ等）の変動による影響に対し、調達先の複数確保や生産効率化、販売価格の見直しで対応。為替相場の変動については為替予約により軽減を図る。保有株式の株価下落による評価損失リスクは定期的な見直しで対応。季節的な需要の変動、自然災害による生産活動への支障（BCP策定で対応）、取引先の破綻による貸倒れリスク（与信限度額の設定で対応）、情報漏洩等による社会的信用や損害賠償のリスク（セキュリティ対策ツールの導入とアクセス制御で対応）が挙げられている。

2016年度

室内外装品、駐車場装置、減速機の3つの柱で構成される。既存事業での新製品開発による付加価値向上と、成長分野（ホテル・海外）への展開を強化する戦略が明確。強固な財務基盤を持ちつつ、原材料高や市場縮小といった外部環境の変化に対し、技術力と生産性向上で対応する方針。

2025年度

同社は室内外装品、駐車場装置、減速機の3軸で事業を展開。中期経営計画「タチカワビジョン2028」において、技術革新による高付加価値製品の拡販やM&Aを通じた市場拡大を掲げており、成長に向けた投資と強固な財務基盤の両立を目指す方針が明確である。

2016年度

同社は室内外装品（ブラインド等）と機械部品（減速機等）の二本柱で構成される。リフォームやホテル需要、海外市場といった成長分野へのシフトを戦略的に進めており、特に減速機事業ではロボットや半導体関連など高付加価値な新領域での技術活用を積極的に推進している。

2025年度

同社は、従来のブラインド・遮蔽技術を基盤としつつ、電動化、EV対応、物流自動化（AGV）といった成長分野へ積極的に投資する戦略をとっています。2024年稼働の技術研究棟を活用し、R&Dの質とスピードを向上させながら、高付加価値製品へのシフトによる競争力強化を目指しています。