株式会社ノーリツ 年度比較

2016年度

経済情勢による国内需要の縮小、競合激化に伴う価格競争と販売価格の下落、原材料の仕入れ価格高騰が業績に影響する可能性がある。製品安全に関する過去の事故に基づく製造物責任やリコール費用、海外事業における為替変動・法的・政治的リスク、M&A後の計画未達、自然災害による設備被害、固定資産の減損、個人情報の漏洩といったリスクがある。

2025年度

カーボンニュートラルへの対応遅れによるESG評価や販売への影響、自然災害やサイバー攻撃による事業活動の長期停止、地政学的リスクや災害に伴うサプライチェーンの分断（部品調達困難）、情報セキュリティ上の機密情報漏洩やシステム障害、品質データの改ざん等の品質不正によるブランド毀損、労働人口減少に伴う人材確保難、国内外の法規制・基準への未対応による販売制限、製品に含まれる化学物質の規制不備による市場からの排除といったリスクがある。これらに対し、同社はERM体制の構築、BCPマニュアルの整備、サプライチェーンの多角化（複社購買・拠点分散）、品質コンプライアンスの内部統制強化、情報セキュリティ対策の推進等で対応している。

2016年度

国内外で温水空調・住設システムを展開する企業。中期経営計画『Vプラン20』を通じて、製品の高付加価値化、生産・販売モデルの変革、およびグローバル展開を加速させる戦略が明確。研究開発への積極的な投資と強固な買収防衛策により、中長期的な成長基盤を構築している。

2025年度

「Vプラン26」のもと、国内の事業構造転換（非住宅・厨房拡大）と海外市場の多角化を柱とする成長戦略を推進。カーボンニュートラルへの対応やDXによるコスト削減など、環境・技術の両面から競争力を強化する方針。資本政策も具体的であり、株主還元と成長投資のバランスを重視した経営姿勢が明確である。

2016年度

ノーリツは、環境対応・省エ能技術を核とした温水空調機器の高度化に積極的な投資を行っており、特に高効率給湯器やハイブリッドシステムにおいて高い技術力を有する。IoT連携による利便性向上や海外市場での拡大戦略も明確であり、国内の人口減少という課題に対し、付加価値の高い製品への転換とグローバル展開で対応する方針である。

2025年度

同社は「Vプラン26」のもと、カーボンニュートラルへの対応を経営の最優先課題とし、水素や自然冷媒などの次世代エネルギー技術へ積極的に投資しています。国内では住宅向けから非住宅・厨房分野へのシフトを進め、海外では中国依存からの脱却と新市場開拓による成長を目指すなど、技術革新と事業構造の変革を両立させる戦略をとっています。