株式会社アシックス 年度比較

2024年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①サプライチェーンにおける人権・環境問題の指摘によるブランド毀損、および原材料（原油価格）や物流コストの変動が製造原価に与える影響。②生産委託先の不備、自然災害等による供給停止、およびDTC戦略や中期経営計画「Vision 2030」が想定通り進捗しないリスク。③情報セキュリティ・個人情報の漏洩、知的財産権侵害訴訟、製品の製造物責任に関する法的・社会的リスク。④為替レート（特に米ドル）の変動による財務への影響。⑤神戸本社における大規模自然災害による事業継続への支障。

2025年度

中期経営計画におけるグローバル連携の不備や競合他社との競争・技術革新による売上減少リスク。M&Aに伴うデューデリジェンス不足や減損リスク、サプライチェーンにおける人権・環境問題への対応遅れによるブランド毀損、原油価格や物流費の高騰、為替変動によるコスト増、知的財産権侵害訴訟、サイバー攻撃等による情報漏洩、および拠点所在地域（神戸）での大規模自然災害への対応が挙げられる。

2024年度

同社は「VISION 2030」および「中期経営計画2026」に基づき、ブランド価値向上とグローバルでの統合経営を推進。特にオンニツカタイガーやスポーツスタイルの成長が顕著であり、DTCの強化とサプライチェーンの最適化により高い収益性を追求する方針。資本政策においても透明性を高めるための抜本的な改革を実施しており、非常に明確で前向きな成長戦略を有している。

2025年度

アシックスは「Global Integrated Enterprise」への変革を軸に、グローバルでの連携強化とブランド体験価値の向上を推進。好調な業績を背景に、D2Cの拡大や新興市場での攻勢、高付加価値製品への注力により、持続的な成長と企業価値の最大化を目指す非常に強固な経営体制を有している。

2024年度

アシックスは、独自の「スポーツ工学」を基盤とした技術革新と、DXを活用した「OneASICS」による顧客体験の高度化を両輪で推進している。中期経営計画において、パフォーマンスランニングの深化に加え、テニスやファッション性の高いスポーツスタイルへの投資を加速させており、グローバルなサプライチェーンの効率化とDTC戦略の強化を通じて、ブランド価値向上と収益性の最大化を目指す成長志向の強い姿勢が見られる。

2025年度

アシックスは「Global Integrated Enterprise」への変革を軸に、グローバルでの事業拡大とDXによるオペレーショナルエクセレンスの追求を両立させている。特に高付加価値製品への注力と、ミシガン大学との提携を含むR&Dの高度化、OneASICSを通じた顧客接点の強化が成長の柱となる。強固な財務基盤を背景に、次期中期経営計画に向けた投資拡大も期待できる。