提出日
2025-03-31
2026-03-04
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-31 | 2026-03-04 |
| docID | S100VIXM | S100XOKI |
| リスク開示の整理 | 同社は強力なブランド力を背景に、特にオンイツカタイガー等の高付加価値セグメントで急成長を遂げており、売上・利益ともに過去最高水準を記録しています。資本政策も積極的であり、強固な財務基盤と明確な経営戦略に基づいた安定した事業展開が見込まれます。サプライチェーンや為替などの外部要因によるリスクは存在するものの、管理体制が整備されており、投資判断上の重大な懸念事項は見当たりません。 | アシックスは非常に強力なブランド力とグローバルな販売網を背景に、高い収益性を維持しながら成長を遂げています。財務基盤も極めて強固であり、ガバンス体制も外部から高く評価されています。主なリスク要因は為替変動やサプライチェーンの複雑性ですが、これらは事業規模に見合った標準的な範囲内であり、現在の経営戦略(Global Integrated Enterpriseへの変革)により適切に管理されていると判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | アシックスは、独自の「スポーツ工学」を基盤とした技術革新と、DXを活用した「OneASICS」による顧客体験の高度化を両輪で推進している。中期経営計画において、パフォーマンスランニングの深化に加え、テニスやファッション性の高いスポーツスタイルへの投資を加速させており、グローバルなサプライチェーンの効率化とDTC戦略の強化を通じて、ブランド価値向上と収益性の最大化を目指す成長志向の強い姿勢が見られる。 | アシックスは「Global Integrated Enterprise」への変革を軸に、グローバルでの事業拡大とDXによるオペレーショナルエクセレンスの追求を両立させている。特に高付加価値製品への注力と、ミシガン大学との提携を含むR&Dの高度化、OneASICSを通じた顧客接点の強化が成長の柱となる。強固な財務基盤を背景に、次期中期経営計画に向けた投資拡大も期待できる。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は「VISION 2030」および「中期経営計画2026」に基づき、ブランド価値向上とグローバルでの統合経営を推進。特にオンニツカタイガーやスポーツスタイルの成長が顕著であり、DTCの強化とサプライチェーンの最適化により高い収益性を追求する方針。資本政策においても透明性を高めるための抜本的な改革を実施しており、非常に明確で前向きな成長戦略を有している。 | アシックスは「Global Integrated Enterprise」への変革を軸に、グローバルでの連携強化とブランド体験価値の向上を推進。好調な業績を背景に、D2Cの拡大や新興市場での攻勢、高付加価値製品への注力により、持続的な成長と企業価値の最大化を目指す非常に強固な経営体制を有している。 |
2025-03-31
2026-03-04
S100VIXM
S100XOKI
同社は強力なブランド力を背景に、特にオンイツカタイガー等の高付加価値セグメントで急成長を遂げており、売上・利益ともに過去最高水準を記録しています。資本政策も積極的であり、強固な財務基盤と明確な経営戦略に基づいた安定した事業展開が見込まれます。サプライチェーンや為替などの外部要因によるリスクは存在するものの、管理体制が整備されており、投資判断上の重大な懸念事項は見当たりません。
アシックスは非常に強力なブランド力とグローバルな販売網を背景に、高い収益性を維持しながら成長を遂げています。財務基盤も極めて強固であり、ガバンス体制も外部から高く評価されています。主なリスク要因は為替変動やサプライチェーンの複雑性ですが、これらは事業規模に見合った標準的な範囲内であり、現在の経営戦略(Global Integrated Enterpriseへの変革)により適切に管理されていると判断されます。
アシックスは、独自の「スポーツ工学」を基盤とした技術革新と、DXを活用した「OneASICS」による顧客体験の高度化を両輪で推進している。中期経営計画において、パフォーマンスランニングの深化に加え、テニスやファッション性の高いスポーツスタイルへの投資を加速させており、グローバルなサプライチェーンの効率化とDTC戦略の強化を通じて、ブランド価値向上と収益性の最大化を目指す成長志向の強い姿勢が見られる。
アシックスは「Global Integrated Enterprise」への変革を軸に、グローバルでの事業拡大とDXによるオペレーショナルエクセレンスの追求を両立させている。特に高付加価値製品への注力と、ミシガン大学との提携を含むR&Dの高度化、OneASICSを通じた顧客接点の強化が成長の柱となる。強固な財務基盤を背景に、次期中期経営計画に向けた投資拡大も期待できる。
同社は「VISION 2030」および「中期経営計画2026」に基づき、ブランド価値向上とグローバルでの統合経営を推進。特にオンニツカタイガーやスポーツスタイルの成長が顕著であり、DTCの強化とサプライチェーンの最適化により高い収益性を追求する方針。資本政策においても透明性を高めるための抜本的な改革を実施しており、非常に明確で前向きな成長戦略を有している。
アシックスは「Global Integrated Enterprise」への変革を軸に、グローバルでの連携強化とブランド体験価値の向上を推進。好調な業績を背景に、D2Cの拡大や新興市場での攻勢、高付加価値製品への注力により、持続的な成長と企業価値の最大化を目指す非常に強固な経営体制を有している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
6,785.3億円
抽出
|
8,109.2億円
抽出
|
| 営業利益 |
1,001.1億円
抽出
|
1,425.2億円
抽出
|
| 経常利益 |
926.0億円
抽出
|
1,393.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
638.1億円
抽出
|
987.2億円
抽出
|
| 営業CF |
1,046.1億円
抽出
|
1,099.1億円
抽出
|
| 投資CF |
-75.6億円
抽出
|
-294.1億円
抽出
|
| 財務CF |
-843.2億円
抽出
|
-1,058.8億円
抽出
|
| 総資産 |
5,189.9億円
抽出
|
5,864.8億円
抽出
|
| 純資産 |
2,349.4億円
抽出
|
2,733.6億円
抽出
|
| 自己資本 |
1,919.0億円
抽出
|
2,263.3億円
抽出
|
| 現金等 |
1,269.7億円
抽出
|
1,122.2億円
抽出
|
| 有利子負債 |
625.0億円
計算
|
375.0億円
計算
|
| 自己資本比率 |
44.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
46.3%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
45.3%
計算
|
46.6%
計算
|
| 営業利益率 |
14.8%
計算
|
17.6%
計算
|
| 純利益率 |
9.4%
計算
|
12.2%
計算
|
| ROE |
33.2%
計算
|
43.6%
計算
|
| ROA |
12.3%
計算
|
16.8%
計算
|
| 営業CFマージン |
15.4%
計算
|
13.6%
計算
|
| 有利子負債比率 |
12.0%
計算
|
6.4%
計算
|
| 現金等比率 |
24.5%
計算
|
19.1%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|