株式会社イトーキ 年度比較

2024年度

品質問題（リコール、クレーム）によるブランド毀損リスクに対し、保険加入や品質管理体制の強化で対応。情報漏洩やサイバー攻撃への対策としてセキュリティ教育を実施。災害や事故による事業停止に対し、BCP策定とサプライチェーンの代替取引先確保で対応。市場環境の変化（国内景気・競争激化）に対しては高付加価値商品の開発で対応。原材料価格の変動にはコスト削減や販売価格の見直しで対応。独占禁止法違反に関する行政指導や海外での制裁金支払いといった法令遵守リスクへの対応が課題となっている。

2025年度

独占禁止法違反（過去の行政指導による信用失墜、費用発生）、品質問題（リコール等によるブランド毀損）、情報漏洩・サイバー攻撃、災害やサプライチェーン寸断による事業停止、原材料価格の高騰。対応策として、取引適正化に向けた取り組み、品質管理体制の強化、保険への加入、IT-BCPの整備、代替仕入先の確保、コスト削減および価格交渉を実施。

2024年度

同社は「RISE TO GROWTH 2026」を掲げ、オフィス家具の枠を超えたソリューション提供とDX推進により成長を目指す。7つの重点戦略（7Flags）に基づき、高度な技術活用とグループシナジーの追求を通じて高収益体質への転換を図る方針が極めて明確である。

2025年度

同社は「働く」を軸とした強固な事業基盤を持ち、中期経営計画において非常に具体的かつ野心的な戦略（7Flags）を展開している。特にDXやIoTを活用した高付加価値サービスの提供へのシフトが明確であり、成長性と収益性の向上に向けた体制が整っている。

2024年度

同社は、従来の家具製造から、IoTやAIを統合した「ワークプレイスのDX」を推進するソリューション企業への変革を鮮明にしている。特にOffice 3.0として掲げるデータ活用型サービスや、物流・医療分野における自動化技術への投資が積極的であり、技術と実用性を融合させた成長戦略を描いている。

2025年度

同社は伝統的な家具製造から、IoTやAIを統合した「Office 3.0」への転換を鮮明に打ち出しており、DXを通じた高付加価値化と生産性向上を追求している。特に物流・医療分野での自動化技術や教育DXなど、成長性の高い領域への戦略的投資が特徴的である。