株式会社オカムラ 年度比較

2017年度

競合他社による安価な製品や技術の模倣、価格引き下げ圧力による採算性の低下。国内景気動向に左右される需要の変動。将来的な資金調達および金利動向の影響。保有有価証券の価値変動。品質管理不備や知的財産権問題等に伴う訴訟リスク。自然災害による事業活動への影響。

2026年度

製品・サービスの開発における顧客嗜好の変化への対応遅れや競合他社による影響、品質管理体制の複雑化に伴うリスク、人財確保・育成および安全衛生に関する課題、気候変動への対応、サプライチェーン分断（自然災害、地政学リスク、資材高騰）への対応、ガバナンス・コンプライアンス、情報セキュリティ、国内市場への高い依存による経済環境の影響が挙げられる。これらに対し、品質保証委員会やCSIRTの設置、BCPの策定、サプライチェーンとの連携強化等の対策を講じている。

2017年度

オフィス、商環境、物流機器の3本柱で安定した事業基盤を持つ。競争力強化、国内シェア拡大、グローバル展開を軸とした成長戦略が明確。特にDXや自動化への対応（研究開発）が強み。一部セグメントでの苦戦があるものの、経営資源の集中と効率化により収益性の高い体質構築を目指す。

2026年度

オフィス、商環境、物流の3分野で強固な基盤を持ち、2035年に向けた明確な数値目標を伴う成長戦略を展開。DXや自動化による生産性向上と、人的資本への投資を両立させる持続可能な経営を目指す。

2017年度

オフィス、商環境、物流の3本柱で堅実な経営を行う。労働人口減少を見据えた「省人・自動化」への投資を重点領域とし、DXやロボット技術を活用したソリューション提供により競争優位性を確保する戦略。

2026年度

同社は、従来の家具製造から「空間ソリューション」および「物流システムインテグレーター」への変革を加速させています。特に人手不足が深刻な物流・店舗分野において、AIやロボティクスを活用した自動化技術に積極的に投資しており、独自のソフトウェアとハードウェアを統合した高付加価値なサービス提供により競争優位性を構築する戦略をとっています。