株式会社オカムラ 年度比較

2025年度

製品・サービスの開発：顧客の嗜好変化への対応遅れや競合他社による模倣。品質管理：不測の事故、クレーム、製造物責任（保険でカバーしきれない可能性）。人財・安全衛生：人財確保の困難や労働環境悪化による生産力低下。サプライチェーン：自然災害、地政理リスク、原材料高騰による供給停止やコスト増（BCPおよび緊急事態対応規程にて対応）。ガバナンス・コンプライアンス：不適切な行動による信用失墜や内部統制の不備（ヘルプライン等で対応）。情報セキュリティ：サイバー攻撃等による機密情報漏洩（CSIRTにより対策強化）。経済環境：国内販売比率が高いため、国内景気悪化の影響を受けやすい。

2026年度

製品・サービスの開発における顧客嗜好の変化への対応遅れや競合他社による影響、品質管理体制の複雑化に伴うリスク、人財確保・育成および安全衛生に関する課題、気候変動への対応、サプライチェーン分断（自然災害、地政学リスク、資材高騰）への対応、ガバナンス・コンプライアンス、情報セキュリティ、国内市場への高い依存による経済環境の影響が挙げられる。これらに対し、品質保証委員会やCSIRTの設置、BCPの策定、サプライチェーンとの連携強化等の対策を講じている。

2025年度

オフィス、商環境、物流の3軸で強固な事業基盤を持ち、明確な中期経営計画に基づき成長と株主還元の両立を目指す。DXやサステナビリティを経営の核に据え、変化する市場ニーズ（省人化・自動化等）へ迅速に対応する体制を構築している。

2026年度

オフィス、商環境、物流の3分野で強固な基盤を持ち、2035年に向けた明確な数値目標を伴う成長戦略を展開。DXや自動化による生産性向上と、人的資本への投資を両立させる持続可能な経営を目指す。

2025年度

同社はオフィス、商環境、物流の3つの柱において、AIやロボティクスを活用した自動化・省人化を核とした技術革新を推進。中期経営計画においてDXによる業務効率化と生産システムの変革に注力しており、成長投資枠500億円を確保することで競争力の強化と持続的な成長を目指す方針。

2026年度

同社は、従来の家具製造から「空間ソリューション」および「物流システムインテグレーター」への変革を加速させています。特に人手不足が深刻な物流・店舗分野において、AIやロボティクスを活用した自動化技術に積極的に投資しており、独自のソフトウェアとハードウェアを統合した高付加価値なサービス提供により競争優位性を構築する戦略をとっています。